中国江苏网6月1日泰州讯 （高纪贵）俗话说，人心齐泰山移。如果一个基层派出所凝聚力强，那么它的战斗力就强，工作效能高，警力自然放大。否则，警力也就会萎缩。只有充分调动民警的积极性，增强队伍的凝聚力，才能使有限的警力发挥无限的作用。针对如何提升队伍的凝聚力，提高民警积极性，靖江东兴派出所从三个方面着力抓好队伍建设。

　　抓班子，聚合力，发挥好示范带头作用。“火车跑得快，全凭头来带”，好班子才能带出好队伍。基层派出所要始终把领导班子建设作为队伍建设的核心工程，一是派出所主要领导要处理好与班子成员之间的职责分工，使每个班子成员在主管工作上都有自主开展工作的空间，充分发挥副职的能动作用，避免“无副作用”的发生。二是班子成员要从自身做起，坚持用心想事、用心谋事、用心干事，以良好的政治素质、团结的工作氛围、率先垂范的工作作风为全体民警做出表率，夯实队伍管理工作根基，带动队伍的整体发展。三是搞好团结协作。班子成员之间平时多谈心，工作多商量，有事多通气，遇到重大问题坚持按照民主集中制原则进行集体研究，做到了具体工作有人抓、重大问题相互协商、协作，营造出讲大局、顾大体、讲团结、谋实干的良好工作氛围。即坚持舞活“龙头”、带动“全身”，切实为民警当好领路人、带头人、贴心人。

　　抓沟通，细研判，把握准民警的思想脉搏。随着形势的发展，民警的思想日趋活跃，特别是基层派出所民警队伍中新鲜血液多少数民警在思想上出现了一些问题，认为从事的工作埋没了自己的才能，自身价值得不到体现，找不到成就感，工作热情激发不出来；工作上已经有了一定的经验，由此对所从事的工作产生了厌倦感；认为评先进没自己的份，只要不是最后就行了。因此，真正明白民警的所思所想、所忧所虑，洞晓心态，摸准脉搏，则是科学判断形势、准确把握大局、激发队伍活力的重要手段。对此，基层派出所一是要开展经常性的谈心活动，由派出所主要领导、教导员、带班领导分层次多形式的开展谈心活动。第一把握时机及时谈。二是要逐步建立队伍思想状况定期分析研判机制，加大队伍思想状况定期分析研判工作，通过定期家访、召开座谈会，广泛倾听民警心声、呼声，去发现一个时期民警队伍中出现的苗头性、倾向性问题；研讨解决苗头性、倾向性问题的好做法、好经验；掌握民警家庭发生突变情况后的思想动态、民警交友异常情况、八小时以外活动异常情况。采取定期与不定期相结合、书面交流与研讨交流相结合的办法开展队伍思想状况信息研判。每季度举行一次队伍思想状况研判例会，通报、分析阶段性思想政治工作和队伍建设信息研判情况。

　　抓制度，讲约束，营造有序和谐的氛围。队伍要正规有序、和谐健康地发展，不能不发挥制度的基础作用。制度可以说是一系列管理经验的总结和概括，是大量的科学管理文化及价值理念的凝聚和浓缩，制定制度是为了保证绝大多数人的公平、利益和自由。只要执行者严格按制度办事，对所有民警一视同仁，实际上就最大程度地体现了人本管理所强调的尊重每个人，平等对待每个人的精神。所以，主张以人为本进行队伍管理，与坚持严格落实管理制度并不矛盾。另外，在注重建章立制的同时，还要狠抓“违制必究”，让制度成为一根谁也不敢碰的“高压线”，切实体现制度面前人人平等，严防一些管理者宽己严人、耍特权。如此，才能最大程度地体现管理的以人为本。当然，人本理念下的制度管理，不只是管理的“硬邦邦”、“冷冰冰”地执行，也应富有人情味。应在确保原则制度严格执行的基础上，顺应环境变化，及时灵活地调整一些日常制度的执行，以适时体现对民警的关心和爱护。如定期不定期地举办召开恳谈会；注意搞好福利发放与卫生保健；当下属取得成绩时主动祝贺等形式，加强与下属的感情沟通，努力在派出所内部营造一种和谐向上的人际关系。