中国江苏网4月17日讯 3月15日，伽力森主食企业（江苏）有限公司颁发月度质量奖，该公司黄油生产部获得5.46万元，人均600多元。“600多元的质量奖，已连续拿了好几个月，质量奖让我们提高了收入。”收到到账短信提示的员工王仁玉兴奋地说。

　　质量奖不仅大大提高了产品合格率、有效遏止了质量安全隐患，还实现了员工收入和企业效益双增长。今年以来，该公司员工月均收入增加600多元，公司月增销售2300多万元。

　　“公司设立质量奖源自一次质量事件，由于包装环节人工疏忽，造成黄油溢出外包装纸箱受污。”伽力森主食企业（江苏）有限公司副总裁许舒雅说。

　　伽力森（江苏）公司是2016年10月新投产的企业，主要生产乳脂黄油、芝士粉（粉脂黄油）产品。黄油产品是公司与德国研发机构合作研发生产，并获得国际专利和欧盟产品质量认证的高品质产品。为配套生产，该公司在全球范围内采购优质奶油原料，并引进国际领先水平的生产线。

　　“按理这样的‘高配置’不应该出现质量问题，可想不到包装环节出了差错。”许舒雅说，去年5月，该公司一位客户投诉称，购进的一车黄油产品，有4箱黄油溢出纸箱受到污染，不能使用。经查明，该事件是由于包装黄油的塑料内袋在套置纸箱时被划破，导致了黄油溢出。

　　“黄油溢出”事件引起公司领导层高度重视。公司将事件层层通报，并要求生产部杜绝此类事件再次发生。可是，此后几个月类似现象还是时有发生。“黄油溢出造成经济损失事小，但它伤害到的产品质量、公司的信誉，不是用钱可以计算的。”许舒雅说。

　　如何处理“黄油溢出”事件？公司董事会曾想扣罚当事人工资，但很快又否决了。许舒雅说，“罚”的结果只会导致当事人与公司对立，甚至会负气离开。这一结果不利于当事人及公司发展。“罚”不如“奖”！最终公司决定，在员工基本工资之外设立质量奖，以质量为先导，实行包括生产数量、现场卫生、产品合格率等综合绩效考核。

　　“质量奖既是公司以员工为中心的体现，也促进员工把企业当家，使企业和员工结成生命共同体，从而让员工真心实意地抓质量、抓生产。”许舒雅说，根据有关实施细则，每生产1吨合格产品，公司发给20元的质量奖，质量奖按月兑付。设立质量奖的同时，对工作疏忽造成不合格产品的，当事人和所在部门都将受到处罚。凡员工发现质量安全隐患并上报，或提出质量建议，按次给予奖励，每次奖励200元，并在年度考核中给予加分。“如此，不仅让每个员工树立质量意识，而且形成全员互相监督的氛围。”

　　“质量奖一施行，比我喊一千句都顶用。”黄油事业部生产部助理陈高勇说，之前他每天都要求员工规范操作，但就是不被重视。现在完全不一样，一个个生龙活虎，稍稍出现“浪工”，他们就催着调整生产环节，使生产达到高效配置。

　　记者从生产部月度考绩表上看到，自去年9月质量奖实施以来，该部日产量不断增加，增长数从60吨、70吨、100吨，跃到今年1月初的105吨。而且没有出现一例售后投诉。

　　质量奖还提升了员工的主人翁精神。今年2月，公司收到客户反馈，产品底层发现头发丝。企业员工都是全身“裹”着进车间操作，根本不会有头发丝落到车间，更不会落到产品里。许舒雅让员工帮助解题。几天后，一名员工发现内袋底粘着一根很不显眼的发丝。原来是内袋供应商出了问题。最终，公司将情况反馈给内袋生产商，解决了发丝问题。

　　“每个月增加2300多万元的销售，都是员工挥洒汗水的结果。”伽力森（江苏）公司总裁王钦民说。为让员工分享企业发展成果，公司增加了夜班津贴，并对员工实施13个月工资制。今年春节上班，公司还将兴化开发区奖励的11万元税收贡献奖全部发放给员工。

　　目前，该公司将质量奖向所有部门延伸，全面推行以质量为先导的全员目标质量管理奖。今年，公司调高年度目标，产量从去年的2万吨，提升到2.5万吨，届时销售将从3.1亿元提升到5亿元，税收将从税收2500万元增加到4000万元。（顾日升 张小荣 金国荣）