中国江苏网4月16日泰州讯 4月13日，兴化市供销社召开2018年度系统工作会议，回顾总结2017年工作，全面部署2018年任务。兴化市供销总社党委书记、理事会主任张久银作工作报告，对2017年度全系统业绩考核先进单位进行了表彰，市总社与各基层单位签订了2018年目标责任书。

　　张久银充分肯定了2017年全系统工作成效，他指出，过去一年，市供销合作总社按照市委、市政府和上级社要求，紧紧抓住省改革试点契机，以夯实基层基础为重点，强化综合服务为核心，积极创建新体系，构造新平台，密切与农民的利益联结，努力打通为农服务最后一公里，全系统为农服务体系初步形成，电子商务发展成效突出，农村金融保险稳步推进，“三进”民生工程质态良好，资产经营管理日趋规范，党的建设全面加强。市供销合作总社列入全省“2017年度县级供销合作社综合业绩考核前二十位”第一名，被泰州市社表彰为综合业绩考评特别贡献奖，被兴化市委市政府表彰为2017年度效能建设先进单位。

　　张久银要求，2018年全系统要着力做好6项重点工作：一是加大力度，全面深化综合改革。继续组建乡镇农民合作社联合社，积极打造生产、流通、信用三大合作“三位一体”的综合服务平台；开展综合服务，全系统努力完成大田托管、统防统治等全程生产服务30万亩，建立三星级为农服务社400家以上，扎实推进农药零差率统一配供；密切与农民利益联结，新建农合联社乡镇农业经营主体和广大农民参与比例要分别达到50%和40%以上，有条件的实行二次分配；继续抓好产业融合专项试点工作，促进兴化市大闸蟹、兴化大米、生猪和百福家宴一站式服务平台建设有新突破。二是立足“三农”，加快构建农业社会化服务体系。大力实施现代农业经营主体培育工程，筹备成立蔬菜联合社，建设产销对接生产基地1万亩以上，品种从兴化小青菜扩展到香葱、洋葱、西红柿、生姜、土豆、小米葱等，努力让更多的农户和合作社分享优质有机蔬菜高端消费需求的红利；基层社积极承接为农综合服务体经营管理职能，做到坚持以公益服务为主，兼顾效益；优化升级村级综合服务社，努力把农村综合服务社打造成“新网工程”的网络终端。三是提档升级，打造升级版“网上供销社”。 发挥6大电商龙头公司引领带动作用，2018年全系统网上销售总额42亿元，其中农副产品35亿元的任务；加强电商微商孵化基地建设，全年开展各种规模层次的电商微商培训3500人次，孵化农产品中小电商微商500家以上；积极推进农村流通服务网点信息化改造，全年确保新增200家流通网络的信息化改造，实现交易服务流水超5亿元，服务收益超百万的阶段性目标；全系统6大电商公司和9大农村电子交易服务平台要充分发挥作用，大力开展农产品电商销售，实施兴化特色农产品身价倍增工程；按照市政府“一村一品一网店”建设部署要求，配合市有关部门，主动担当，积极作为，促进一村培优一品，一品做响一店，一店致富一片；实施电商和光伏精准扶贫，全年完成10名残疾特困人员和困难家庭的电商精准扶贫和1000户以上光伏扶贫任务。四是做优做强，深耕农村金融保险服务。稳步开展农信担保、涉农小贷和资金互助，银桥公司年担保金额保持4亿元以上，百发小贷公司2.5亿元，合作金融网点实现资金互助1亿元；适度发展互联网金融，打造金融服务品牌“供销金服”，力争2018年“供销金服”贷款1亿元以上；努力突破农业农村保险，2018年完成各类保费收入1000万元。五是转型创新，提升社有经济综合实力。创新体制机制，增强企业发展动能，重点突破优势产业，转型升级传统业务。六是从严治党，努力提升改革创新工作执行力。把党的政治建设摆在首位，坚定不移推进党风廉政建设，建设高素质专业化干部人才队伍，切实加强和改进工作作风。

　　市社理事会副主任孙华主持会议并提出会议贯彻要求：一要雷厉风行抓落实。各单位要按照市社的要求，结合本单位实际，理清工作思路，争取当地党委政府支持，做到早谋划、早安排、快启动、快落实。二要围绕目标抓落实。按照市社制定下发的《全系统工作目标任务分解表》，逐条对照，主动与乡镇党委政府、市社机关科室和市社有关龙头企业对接，确保按序时进度开展。三要突出重点抓落实。要紧扣工作报告中的“六个重点”，反复研究，查找差距，补齐短板，狠抓落地。四要守住红线抓落实。增强“四个意识”，严守政治纪律和政治规距。注重抓好安全生产，切实抓好规范运作。五要上下联动抓落实。机关职能科室要增强服务意识，认真履行职责，加大督查力度，及时掌握相关工作推动和指标完成进度，切实帮助基层单位破解难题；各基层单位要积极作为，创新发展思路，细化工作方案，经常与相关科室沟通交流，主动向当地党委政府汇报工作，形成上下联动、左右发力的工作氛围。

　　会上，4家单位作了交流发言。市社机关全体工作人员、基层社主任、农合联社理事长、企业负责人、市社机关老干部支部书记等100多人出席了会议，邀请市纪委派驻十组负责人周永美参加了会议。（鲁冬一）