中国江苏网4月13日讯 近日，江苏苏兴建设工程有限公司，向兴化国地税部门缴纳税金500万元。至此，今年一季度，该公司累计在兴化纳税3300万元，超出去年全年纳税额900万元。

　　苏兴公司的前身是兴化市建筑安装工程总公司，后改制为民营建设工程有限公司。但改制后仍沿袭“以包代管”粗放管理模式。老模式不仅对各地分公司运营状况难掌控，而且还与不少建设单位产生纠纷。

　　为此，苏兴公司调整管理策略，将38个分公司调整为13个分公司；将工程布局从原先的全国开花，调整为以江苏、海南、京津冀为重点的“三大块”；废除“以包代管”模式，实施总公司“一杆子插到底”的精细化管理模式，分公司、项目部仅负责按工程合同施工。

　　“机制一创新，业务和效益就来了。”苏兴公司常务副总经理柯存龙介绍，目前已新签合同额15亿元，预计全年新签合同额可达50亿元；一季度纳税就超过了去年全年。（顾日升）