在近期召开的中央财经工作委员会第10次会议上，习近平总书记强调指出，要以“第三次分配”为抓手，扎实推进共同富裕。正所谓“好雨知时节”，这一动员令的发出，标志着慈善事业又一个美好春天的来临。作为党领导下的社会组织，我们将积极策应，明确方向，突出重点，苦练内功，奋力担当，主动作为。

（一）坚持政治建会，争当行业排头兵

坚持党建引领，提高政治站位，加强组织建设，带领员工听党话，跟党走，扬正气，打牢思想根基，厚植为民情怀，使基金会始终沿着正确方向前行。坚持以党的工作中心为中心，以党政工作大局为大局，不断增强政治判断力、领悟力和执行力。把握习近平总书记关于关爱妇女儿童、坚持立德树人等一系列重要指示的丰富内涵、核心要义和精神实质，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来。找准工作着力点，秉持“人民至上”，始终“以人民为中心”，把实现妇女儿童对美好生活的向往作为不懈追求，瞄定“第一方阵地”，争当妇儿慈善行业排头兵。

（二）坚持品牌立会，彰显项目影响力

一是建设好“春蕾计划”头号公益品牌。充分调动社会参与热情，汇聚更多仁心善举，在推进共同富裕中让儿童共享美好生活。坚守“春蕾计划”初心，在深化项目成效、促进女童健康成长上下功夫。打造以女童教育服务、家庭教育指导服务、儿童安全健康、综合素质提升为重点的项目体系；在助力女童树立自立自强意识、梦圆人生理想上下功夫。遵循女童成长规律，加强人生规划引导，实现女童全面发展。二是打造好“我助妇儿康”自主公益品牌。与各级妇联组织进一步深度融合、同向发力，根据项目实际，不断总结，探索规律，深化完善，打造品牌，擦亮名牌。三是实施好助力乡村振兴项目。助力巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接，以苏北宿迁市为重点，连续5年投入亿元以上，使更多妇女儿童在乡村振兴中得益受惠。

（三）坚持人才兴会，锻造高素质队伍

坚持“人才以成就事业为荣，基金会以拥有人才为豪”的理念。围绕“第三次分配”，打造妇儿慈善铁军。通过加强专业化技能培训，促进工作队伍练就过硬本领，养成坚韧作风。围绕“第一生产力”，引培行业领军人才。将专业化人才作为第一生产力，积极引进，大力培养，打造行业高手，锻造业内精英，使其干事创业有舞台，人生价值有彰显。围绕以人为本，弘扬基金会精神。坚持“与时俱进、开拓创新、团结拼搏、无私奉献”，引导员工“善于学习，勤于思考，精于研究，成就事业”，挖掘潜质，激发潜能，彰显潜力，不断提升慈善队伍的凝聚力、创造力和战斗力。

（四）坚持创新强会，建设平台型组织

以加快转型、增强活力为导向，利用“第三次分配”的政策优势，大胆变革，再造流程。一是改革募资工作方式。转变募资方法。加强与行业协会、各大商会的以及有实力有爱心的企业家联系沟通；组建好基金会驻外办事处，积极联动长三角，努力延伸募资触角；对现有专项基金全面梳理，完善进出机制，精心培育优质基金，充分发挥“领头羊”与“主力军”作用。优化募资结构。通过加强对募资对象引导、加大女性项目的动员募资和宣传力度，使募资结构适应自主品牌项目实施的需要。培植募资群体。动态性地遴选有捐赠意向的单位和个人，进一步动员和聚焦“头部企业”和“高净值群体”，着力形成规模效应。强化网络募捐。在与20家网络平台合作的同时，与“江苏女性”平台协同发力，形成线下线上有机结合、互为补充的募资新格局。二是改进项目执行工作。拓展合作思路，购买社会服务，有效推动项目落地；坚持执行流程，加强规范管理，通过第三方的监管和评估，确保项目实施高效、规范、透明。正确处理竞争与合作关系，主动寻求合作，在竞争中合作、在合作中共赢。三是加快向“平台型”社会组织转型。通过项目导师团队培训赋能、同向发力，培育能人骨干，优化执行团队。加强数字化慈善平台建设，提高项目对接效率，使基金会成为广泛合作和借力发展的平台。四是扩大宣传影响力。与妇联组织联手搭建设好“妇字号”舆论宣传阵地，运用榜样力量影响社会，造浓氛围，增强黏性，放大效应，进一步营造关注、参与慈善事业的良好氛围。

（五）坚持依法治会，实现高质量发展

不懈抓好建章立制，有规必依。完善规章制度；建立重大事项报告制度，主动寻求有关部门指导；更加注重制度执行，通过督查制度的不落实，促进制度的落实，确保有规可依，有章必循。不懈抓好公开透明，阳光运作。“阳光是最好的防腐剂”。坚持公开原则，推进“阳光工程”；确定专人、逐项检查的办法，重点对项目实施中的问题进行督查纠偏。不懈抓好风险化解，防患未然。以问题为导向，立足当下，着眼长远，建立长效性的风险防范化解机制，做到警钟长鸣，常抓不懈，推动妇儿慈善事业可持续高质量发展。

（作者张惠春为江苏省妇女儿童福利基金会副秘书长）