中国江苏网讯从1990年走出大学校门与电力工程结缘，到现在担任数个国家重点工程总监，他在电力工程现场一干就是31年。31年中他与风雪寒暑为伴，在荒芜的土地上，洒汗水、挥“拳脚”，竖起了丰碑一样的一座座工程。他参与监理的工程8获鲁班和国家优质工程奖；工作的业余时间里，他与书籍为伴，8个国家注册工程师的“本本”，就是他度过无数个夜晚的“奖章”。实现了他“参与的每个工程都不留遗憾”的初心。他就是国网江苏省电力工程咨询有限公司五级职员熊兵先。

“我的信条是，参与的每个工程都不留遗憾。”

国内外建设规模最大、技术水平最高、占地约47个足球场大小的白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流工程虞城换流站工程现场，一派繁忙景象。进入今年4月初，工程正在进行直流场管桩和GIL设备基础管桩施工作业阶段，该工程的总监熊兵先正带领他的监理团队一直盯在现场。

“3万1千根桩要在这里生根，10多家单位在这里施工，我们监理人员在作好前期的桌面推演以后，就要从施工的方案、人员资质等进行全方位的检查，而后就是重点部位的旁站等等。做工程你丝毫都马虎不得，否则，你将会留下遗憾。”头戴蓝色安全帽、身着蓝马甲的熊兵先好像是在介绍，也好像是在给自己“上发条”。

近几年，熊兵先就像征战沙场的将军，一场硬仗接着一场硬仗。从特高压苏州站新建工程总监的岗位上刚“下鞍”，又飞马赴任苏通GIL综合管廊工程总监。在这个电压等级、输电容量、输送距离均为世界之最的工程里，他带领他的团队攻坚克难，实现了1940个对接面“零漏气”；依照设计要求，GIL设备安装每72米支架安装轴向误差不得大于2毫米，他带领攻关人员自我提高难度系数，将每1000米误差控制在2毫米范围内；……其实，他和他的团队在GIL综合管廊工程所创造的奇迹，既是过去的延续，也是未来的开始。

“做每个工程都不留遗憾。”既是熊兵先的信条，也是与他工作有交集的人的感知。与熊兵先在3个工程中搭档了6年的公司三级职员、曾被江苏省授予 “五一”劳动奖章的许东方感知最深。从1999年的淮阴电厂工程到江阴夏港电厂工程，许东方是工程总监，熊兵先则是负责电气热工的副总监。他们吃在一锅、住在一屋、工作在一个工程，就这么滚爬了6年。“电厂工程交叉作业多，人员密度和机械密度都很大，作业最多的时候吊车有几十台，远远一看，吊车臂就像个树林子。” 许东方接着说：“熊兵先无论是个人的专业技能、现场管理把控，还是沟通协调，都是拔尖的。为了实现他‘做每个工程都不留遗憾’所付出的艰辛也是常人想象不到的。”

付出终有回报，熊兵先负责监理的徐塘、扬州、泰州和吕四港等电厂工程，以及500千伏扬州北、500千伏扬州西、±800千伏泰州换流站和1000千伏苏通GIL综合管廊工程等荣获鲁班和国家优质工程奖。

“我的认知是，做工程的人应该专和杂互搭。”

在监理行业里，持有国家注册监理师、设备监理师、一级建造师、造价工程师、咨询工程师、安全工程师、招标师和环保工程师等8个国家级证件的人，熊兵先算是凤毛麟角。“我觉得做我们电力工程的，就应该在专的基础上，还要是个杂家，这样互搭就能在工程的不同阶段发挥自己的一专多能的优势。”

想做个杂家，就一句话的事，可是要让这句话变成现实，那可是要把业余时间都搭进去的。许多个寒来暑往、无数个夜晚，熊兵先处理完工程上的事，就一头钻进书里。熊兵先书海遨游，提高了知识层次，明白了相关专业的内涵，指导了现实的工作，也增加了他获得证件的厚度。自2002年获得国家注册监理师开始，到2008年获得国家注册安全工程师结束，6年时间，8个国家注册工程师的“本本”，见证了熊兵先如饥似渴、夜以继日的点点滴滴和分分秒秒。

无论是电厂工程，还是电网工程，投资和收益的最优组合，都是业主首先考虑的问题，而具备了建造、造价、咨询等方面知识的总监，在向业主提出合理化建议时就增加了分量。几十年的工程建设过程中，熊兵先依靠着丰富的知识和经验，向业主出谋划策、提建议，业主感念熊兵先及其团队所作出的一切，一期工程监理结束后，二期、三期的继续让其监理，再到后来，连设计监理也让熊兵先的团队“包圆”了。

在江苏凤城-梅里500千伏线路长江大跨越工程现场，工程总监张洋，在为即将诞生的世界第一输电铁塔而忙碌着。谈及他第一个证书——一级建造师考取的经过时，他感慨良多。“我和熊总相识是在2015年，他是我进单位后的第二任师傅，当时，他是特高压苏州站的总监。” 张洋沉思片刻接着说：“我常常看到夜晚熊总的办公室的灯很晚还在亮着，有一次，我晚上整理资料到十点多了，需要熊总签字，就敲门进去了，进去才发现熊总还在看书学习。他也经常跟我们说要把晚上的时间利用起来，多学习，不要浪费时间，后来我在他的带动下，也就开始充实自己，我的第一个证书——一级建造师也是那段时间考的。”而今，张洋又取得了监理师、咨询师和安全工程师等一系列执业证书。

“我的心愿是，让身边的人个个都奋勇争先。”

“工作是一条连贯的‘线’，并非只是单独的‘点’。所谓出色的工作者，指的就是能持续不断地表现自己综合能力的人。” 熊兵先对工作和工作者的独到理解，有了他的工作方法，而这一切，他团队中的人感触是最深的。

而今，在徐州片区任片区主任的王玉玺手下有39名监理人员，14项基建项目的监理和管理正井井有条地进行。王玉玺2013年刚入职时，就听说公司里有一个持有8个国家级证书的“证王”和管理经验丰富的总监熊兵先，心想，能到熊总手下工作就好了。2015年，在特高压苏州站新建工程中，王玉玺心想事成，成了熊兵先手下的兵。几年前的事，王玉玺陈述起来就像是在眼前：“熊总像师傅带徒弟一样领着我们几个每天跑现场，找问题、查规范、寻依据，对工程严加管理。制定严格的开工会和收工会制度，每天开工会布置任务，收工会反馈工作情况，并布置相关措施，日复一日从不间断，严谨的工作习惯就是这时候养成的。”巧合的是，2018年5月，熊兵先任徐州片区主任时，王玉玺又进了熊兵先的团队，而今，王玉玺又接了徐州片区工作的接力棒。“其实，熊总看到我们的成长，别提多高兴，他就是希望我们能在工程中成为行家里手。”王玉玺明白熊兵先的心意。

对于熊兵先的严谨，张洋体会更加真切。2015年，在特高压苏州站工程期间，熊兵先就给他布置了一个任务，让他排查所有的过路管道有没有埋好，张洋拿着图纸到现场一个一个对照检查，真发现有一个漏埋了。有了劳动成果的张洋，喜滋滋去跟熊兵先汇报。不想熊兵先的一个反问让他傻了眼。有没有发现有堵管现象呢？熊兵先耐心地告诉他，有些管子虽然埋了，但很可能受外力破坏或者被石头堵住，造成后期穿线时根本穿不过，现在提早发现呢还可以补救，等到穿线时再发现就要“开膛破肚”了，返工不说还可能耽误工期。张洋就是在熊兵先的指导下一步步成长起来，成为今天重点工程的总监的。

31年中，熊兵先练就多项绝技：高支模搭设缺陷、深基坑支护、安全防护措施缺失等，一望而知；违反强制性条文、质量通病、工艺缺陷等，逃不过他的眼睛。31年，熊兵先用坚守诠释责任，用苦学成为多面手，用严谨带出进取型团队。他所带的一批国家注册的专家级队伍，已经既是技术的能手，也是管理的骨干，正搏击在电力工程现场。（徐振军）