中国江苏网讯 徐州市交通控股集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实的政治核心和领导核心作用，坚决贯彻落实《国企改革三年行动方案》，深入开展“党旗在市场化转型主阵地上高高飘扬”主题实践活动，全方位推进集团转型升级。集团资产规模超过520亿元，国有资产保值增值率达102%。

集团党委以“五个突破”引领市场化转型

徐州交控集团党委认真落实全面从严治党主体责任，在引领集团市场化转型、实体化运作过程中，彰显头雁效应，激发群雁活力。

在建立健全现代企业制度上求突破。全面推行党组织书记、董事长“一肩挑”；坚持把加强党的领导和公司治理统一起来，修订完善公司章程和“三重一大”制度，建立健全领导机制、决策机制、审计制度、内控体系等近100项规章制度。

在健全市场化经营机制上求突破。推行经理层成员任期制、契约化管理，健全公开、平等、竞争、择优的市场化用工制度，完善专业技术人才激励机制，推动薪酬分配向技术人才和关键岗位倾斜。

在建立市场化投资运作模式上求突破。按照市场化运作模式制定和落实项目资金平衡方案，实现投资项目独立核算。集团以通过主体信用等级AAA认证为契机，不断拓宽融资渠道，确保东部绕越高速公路、地下停车场等18项市政重点工程稳步推进。

在推进混合所有制改革上求突破。以产权改革为重点，以“改机制”为目标，实现股权结构多元化、投资经营多元化。先后成立交控智能、诚意桥梁等9家“混改”企业。

在推进国有经济布局优化和结构调整上求突破。围绕“三主两辅”产业布局，按照“存强去弱、扬长补短”原则，组建财务共享中心、资产运营事业部和能源公司，对4家出租车公司、3家长途汽车站重组整合。

基层党组织以“五个方面”下功夫推动市场化转型

集团各级党组织围绕市场化转型，积极开展集中攻坚行动，着力在强基固本、转变思想作风、转变经营机制、转变融合方式、提升监督质效“五个方面”下功夫。

徐港集团聚焦“港口一体化”，不断加快市场化转型步伐，成功开通顺堤河铁路集装箱、中欧班列铁水联运；作业区航线已达10条，港口长期中转运营船公司8家。公交集团通过对车体广告发布权公开招标、大力发展定制公交等有效举措，增加收入4180万元；智慧停车项目，信息化接入市、区管道路泊位5600余个，累计接入停车场368家、泊位11万个，2021年新签项目合同20个。

广大党员以“五带头”践行市场化转型

一名党员就是一面旗帜。广大党员率先垂范，带头学习党史，带头坚定理想信念，带头提高能力素质，带头推动转型攻坚，带头为民办实事，以“五带头”践行市场化转型。

党员干部带头讲党史学习教育党课126场次，撰写习近平总书记“七一”重要讲话精神学习心得、调研报告476篇；落实人才培养和素质提升工程，组织各类专业培训；围绕市场化转型攻坚，创建劳模创新工作室；建筑工地成立“党员突击队”，争当表率、争做示范；积极开展“我为群众办实事”、志愿服务和“微心愿”征集活动1500余次。