“我们着力于培养具备高端引领能力的人才队伍，为建成省电力公司乃至江苏省级别的‘高端决策智库’做好人才支撑。这其中，博士队伍则是支撑我院持续发展最为中坚的青年力量。”4月12日，国网江苏经研院院长许扬在2021年经研院首次博士座谈会上说。

国网江苏经研院目前共有15名青年博士员工，平均年龄仅为33岁，是经研院各类科研攻关项目的绝对主力。为了发挥博士群体综合素质高、创新能力强的优势，经研院精心搭建了一个定制化的培养平台，通过引入培养、使用、评价、激励一体化机制，不断提升人力资源层次，优化人力资源布局，实现企业人力资本的高效增值。

开辟“成长跑道”，多向起跑稳推“步步为赢”

“经研院每名博士的专业方向各不相同，针对这个特点，我们专门搭建了博士培养专项平台，让院内的博士员工都能在他们负责的专业领域得到最好的锻炼和培养，创造出有价值的成果。”国网江苏经研院人力资源部主任王朋介绍。

为了让博士员工能够专心开展科研工作，国网江苏经研院人力资源部通过开展定点诊断，综合研判他们在校期间的研究方向与目前工作内容之间的匹配度，以培育科研创新人才为导向，最大化优配博士工作侧重点，通过一个博士深耕一个领域的工作机制，充分发挥博士高知团队优势，引领科技创新成果“遍地开花”。

据统计，近年来该院获省部级科技进步奖项目中博士参与率超60%。2014年入职的博士蔡晖牵头完成了“受端电网应用柔性输电技术的规划关键技术”项目，最终获国网公司科学技术奖三等奖；2016年入职的博士刘国静则作为唯一一名青年员工参与到“规模化储能关键技术及工程应用”项目，最终斩获江苏省科学技术奖一等奖。

“今年，我们还将通过‘领实践、给项目、进团队’的方式，给博士团队铺设广域化的‘成长跑道’，助力博士员工迎风‘高速奔跑’”。王朋介绍。该院今年首次将“博士训练营”纳入年度培训计划，选派骨干博士力量赴白鹤滩工程、广核新能源海上风电现场开展参观实践，助推培训实效最优化。同时，通过组建柔性创新团队，由博士牵头专项课题，充分引领青年群体创新活力。

搭建“赛马平台”，精准发力实现“生涯竞速”

4月7日，国网江苏经研院启动“员工职业生涯发展中心-经研分院”二期开发界面原型专项研讨工作，正式将“博士团队”培养模块固化在该院的人资管理在线平台中。“经研分院的开发是我院承接省电力公司员工职业生涯发展中心建设的一次重要试点，其目的就是合理运用业绩量化积分方式，搭建起‘赛马平台’，实现员工能力评估与人才甄别。”王朋介绍。

据悉，国网江苏经研院此次率先实践的博士团队在线积分管理体系，不仅可以让每位博士业绩“亮化”，快速识别发展潜力与短板，还可以实现多名博士之间的业绩PK，对博士队伍开展精准分析，开展定制化的成长诊断与跟踪培养。

“登录员工职业发展中心，我就能迅速获取我当前的成长图谱，不仅可以了解我在相同工龄、相同学历的同辈之间排名与定位，还可以对近五年自己的业绩长处与短板‘一览无余’，更加能做到对职称晋级、职务、专家等职级晋升条件‘了然于胸’，未来发展路径清晰可见。”参与系统应用测试的2015年入职博士吴静云这样说到。

引入“多元激励”，长足领跑倍增“成长马力”

“除了给博士团队营造良好的成长环境，我院还致力于给博士提供长足、创新的激励机制与保障政策，助力博士团队持续保持成长活力与创新动力。”许扬介绍。

据悉，国网江苏经研院于2020年制定了《成果转化中长期激励管理办法》，以项目分红的方式，对在科技成果转化过程中作出重要贡献的科研骨干给予薪酬激励。经研院2014年入职的博士葛毅就作为核心团队成员，参与到该院首批成果转化项目“全时序规划优化模拟仿真技术”研究中，并参与初期转化项目分红，奖励占比达20%。

除了中长期激励的探索实践之外，国网江苏经研院还建立起常态化的全面创新成果奖励机制，对科技创新、管理创新、职工技术创新、质量管理创新等成果施行全覆盖的创新激励。同时，该院还依托内外部挂职锻炼、重点项目柔性团队等方式，为博士骨干打开内部人力资源市场“窗口”，激励博士多岗位历练、多经历实践，持续保持工作热情。

“我们将以博士团队培养为触发点，陆续重点开展专家人才队伍建设、年轻领导人员培养等创新举措，通过对人才的吸纳、维系、激励和持续不断的人力资源开发和培训，为企业高质量发展提供坚强人才保障与智力支持。”许扬说。