中国江苏网讯 “自从能换积分，爷爷送垃圾可积极了。”在南京市鼓楼区仙鹿雅居小区，10岁的小学生王耀见证了垃圾分类推行以来爷爷从“不愿跑”到“天天送”的改变。究其原因，是小区安装了一组智能分类垃圾箱。通过它，小区居民在完成垃圾分类时可获得一定积分，并在后续购物中使用。新华日报交汇点记者发现，当前，垃圾分类推行中难点颇多，却也给了企业技术与模式创新的机会，让市场这双“无形的手”有了发挥之处。

“小积分”调动“大热情”

来到仙鹿雅居小区，门口的智能分类垃圾房格外显眼，“厨余”“可回收”等标签清晰可见，更吸引眼球的是垃圾房还有一块电子触摸屏。

“这块屏幕集成很多功能，首先解决大家扔垃圾怕脏的问题。”南京云思顿智能科技创始人云曙先介绍，通过电子屏，居民可用刷卡、人脸识别等方式，轻松打开垃圾桶，全程“不脏手”。

由于识别功能是一对一的，云思顿因此解决了很多小区的另一个难题。在一些小区，访客随便扔垃圾，却让全体居民“买单”，而在应用了云思顿的产品后，这些访客的不良行为将得到有效约束。

“居民使用电子屏注册账号，还能在扔垃圾时累积积分。”云曙先表示，根据不同种类垃圾的不同重量，居民能获得不同积分，这些积分和一旁的智能垃圾分类兑换机直接绑定，可直接兑换抽纸、矿泉水等日用品。

小小积分调动了居民进行垃圾分类的极大热情。但能否一直维持下去呢？采访中，很多居民也有疑惑，毕竟他们拿的东西都是免费的。对此，云曙先很乐观：“我们是互联网思维，首先，垃圾回收本身是可以赚钱的，后续我们还可以通过广告、社区电商系统、云思顿垃圾分类新商业模式等多种形式，赚取合理利润，以后我们还会提供更高价值的积分兑换。”

“新科技”杜绝“旧乱象”

目前，已有多家公司推出积分政策。“我们已在北京、南京、无锡等多地开展积分兑换，不少小区都拥有我们自己的积分超市，可兑换的商品达百余种。”南京志达环保公司员工陈硕说。

针对C端消费者需求的创新层出不穷，却不能照搬至B端。“在当前垃圾分类的背景下，我们餐饮店的‘痛点’首先是别被罚，其次是省心。”南京一家“网红”餐饮店创始人陈丽丽说，自己也是在创业之后，才发现垃圾处理很麻烦，合作伙伴换了又换，却难有合适的。

南京飞宝智能科技联合创始人严剑虹表示，一家餐饮企业从筹备装修到开业运营，需要分类清运的垃圾有很多，包括装修垃圾、餐厨垃圾、其他垃圾等，很多商户发现，寻找合规可靠的垃圾清运方并不容易。“部分体量较大的连锁餐饮商户，都希望有个平台可以一站式解决这些问题，最好还能够将清运履约过程的数据定期汇总，好让他们清楚知道每家店每天产生多少垃圾、什么时间清运等。”严剑虹说。

对于这个需求，飞宝智能抓住了问题的核心——精准计量。通过给每一辆垃圾清运车装上称重系统，实时采集清运重量、运输时间、卸载地点等数据，并通过后台智能算法汇总分析后，提供给餐饮商户或小区物管企业。

“大数据”也需“好政策”

不管是云思顿以“扔垃圾”为入口嫁接后端资源，还是飞宝智能以“称重”为由头汇总清运全流程大数据，记者发现，大数据在垃圾分类推行时大有所为。

“称重其实只是第一步，基于称重得到的各项数据，我们可通过大数据手段，实现对垃圾分类清运车辆作业流程、运力等的智能优化。”严剑虹向记者展示了公司打造的“计量清运智能服务平台”。这个平台一方面能够汇总各个时间段的清运数据，为政府决策提供数据支撑。另一方面，平台提供“信息发布”与“需求对接”功能，撮合垃圾产生方和处理方在平台上完成对接，推动垃圾清运市场化。

越来越多的创新聚集到垃圾分类这一赛道，资本的追逐随之而来。A股上市公司金智科技就曾表示，公司通过子公司南京金智智慧持有云思顿一定股权。飞宝智能则在近期完成天使轮融资，合创资本等机构为其天使轮投资方。对于此次投资，合创资本合伙人张奇表示，垃圾分类会加速环保产业对垃圾清运中运、管、测的精准化要求进程，但目前整个清运体系中，一直缺少以数据驱动的运力系统，飞宝智能则能有效提升产业运力效率。

资本或许能助力行业“起飞”，不过，一些相关公司的创新仍有阻力。陈硕表示，垃圾分类本该由多方形成合力，但公司经常难以得到小区物业的支持，“因为垃圾分类，物业是减负的，但很多物业并未因此更加积极，此时我们就特别期待政府帮忙厘清关系。”

东方证券行业分析师马海燕提出建议：“大量的机关食堂、国企后勤等，都应在新技术与新模式方面‘先行先试’，为企业创新提供环境，效果可能胜过强制推行相关政策。”