在常高新集团企业文化因子中，排在首位的是担当。担当是什么？担当就是把责任扛在肩上，勇于直面困难和挑战。就在两个月前，西源污水处理厂的干部职工以自己的不懈努力，奋战30个昼夜，守护了一池清水。

　　悄然来到的危机

　　西源厂内，风机房震耳欲聋，三台风机鼓足了劲把空气打到风管里。10米开外，总高5米的54个曝气池内，污水像烧开了一样泛着气泡，在这个6600平方米池子里面，微生物呼着氧气，“大快朵颐”地吞噬着水中有机物。

　　污水处理厂，是生态文明建设战线上不可缺失的一环。千家万户的生活污水，众多企业的工业废水，正是通过这里变成清水重新进入生态循环。作为污水处理的关键工序，曝气池通过增加适量溶氧量，来降解水中COD、BOD，吸附总磷，去除氨氮和总氮。可就在3月中旬，西源厂的水质突然出现异常，一号线、二号线的36个曝气池内风平浪静，一潭死水。“我们是如临大敌！”技术总监张鹏现在回忆起来仍心有余悸。

　　作为新北区西部目前唯一的污水处理厂，西源厂每天要处理万余吨污水，保障着西夏墅镇、孟河镇12万人的生产和生活。西源厂水质异常，全厂干部职工乃至整个新苏环保集团，每个人都绷紧了神经，问题到底出在哪里？

　　西源厂外，繁忙的丽江路上，大卡车穿梭不停。华灯初上，23家纺织企业挑灯夜战。今年是个好行情，家家企业春节一过就开足了马力，排出的污水量已接近历史最高水平，来势汹汹。

　　从2002年建厂至今，西源厂很多设备开始老化。已经使用十年的风机，技术落后，加上常年高负荷运行，风机工况大幅下降，已经无法满足工艺需要。此外，三条处理线设计上也存在弊端，三条线共用一个主风管，由于采用不同的曝气装置，造成了要么风全往三号线走，一、二号线瘫痪，要么风机功率开到最大，风机喘振，三号线的溶氧量暴增。

　　此时此刻，是不作为、慢作为，还是敢作为、善作为？考验着每一个新苏环保员工对环保事业的态度。

　　群策群力跟我上

　　李建玉，土生土长的西夏墅人，作为管市场部的老厂长，再过四年就要退休，在别人眼里，他大可撒手不管。但当周末在新苏集团总部召开紧急会议、商讨解决办法时，李建玉二话不说，从西夏墅赶到会议室。他说：“领导敢担当，我们也必须敢于担当责任！”

　　经过多天的自查和分析，西源厂的问题已取得共识，3月26日现场会上，新苏环保副总经理、水生态事业部部长高用贵当机立断，“控制外围企业来水，切除主风管，改用临时风管，先改1号线！”

　　人心齐，泰山移。水生态事业部副部长张红星作为直接上级，开了两天的动员会，他和大家说：“要么不干，要么全心全意把事情干好！”。

　　言教不如身教，领导带头干，职工打心里服气。两次风管改造，张红星带头值夜班。为了摸清企业排水规律，加强监管，张红星通宵在厂里。头两天，张红星前半夜睡觉，后半夜不睡，隔两小时看一次数据，过了几天，他改为前半夜不睡看数据，就这样，企业一天的排水数据完整拼接起来。

　　那段日子，张红星的背包里放着换洗衣物和洗漱用品，晚上要么在沙发上将就下，要么到附近浴室躺会儿。期间，儿子出水痘，母亲做大手术，张红星都无暇顾及，还要说服妻子辞职照顾老母亲。

　　众人拾柴火焰高

　　困难面前，没有应不应该，只有需不需要。已经出任新苏龙城环境服务公司总经理的汪海龙，虽已不是西源厂的负责人，仍二话不说，放弃休息，全程参与此次升级改造。风管改造，需要外围企业停产限产，汪海龙就与分管副镇长汇报，请政府管控，同时，他还与纺织印染协会会长、秘书长沟通，请协会做好协调工作。

　　风管改造要顺利进行，还要严防企业偷排。连续几个夜晚，李建玉就和市场部经理赵亮，带着市场部4名员工，到每个厂区去巡查，盯着偷排企业。

　　“我们试着先把1号线调整到位，发现溶氧量‘噌’得上来了，我心里就有底了。”张红星说。3月27—28日，1号线改造到位，4月19—21日，2号线风管改造到位。一个月后，西源厂恢复如初。

　　向高质量发展迈进

　　绿色发展，从曾经的选择题变为眼下的必答题，这让新苏环保集团踌躇满志。

　　作为曾经的技术员，张红星参与了无锡贡湖生态修复项目，这个工程一直让他引以为豪，他也就此与水结下了缘分。

　　去年12月，张红星从杭州某上市公司来到新苏环保，甫一到岗，就每天埋头调研三家污水厂。4月10日，一纸任命，张红星担任西源厂总经理，虽然到任一个月，但在他看来，强化管理，多方合力，西源厂就能降本增效、提标对标。

　　确实，西源厂在发生点滴变化。

　　一台磁悬浮风机安静地供着风，与其他5台风机形成鲜明对比，张鹏说：“这台风机每月租金2万元，但使用后每个月就节省了3万元电费！”今年，西源厂准备再租2台，明年全部改为采购，让电费再降一降。

　　厂的另一端，车间内的带式压滤机正在将污泥的固液分离，今年，西源厂把板框压滤机列入必买清单，今后，污泥含水率可以从80%降到60%，泥量下降，意味又一块成本降低。

　　污水处理，张红星是门外汉，但他有上市公司先进的管理经验。降低运行成本，张红星就发动员工找降成本的点。考核不到位，厂里出台了月度考核制度，由总经理考核部门负责人，部门负责人考核员工；发现内部没有建立沟通机制，张红星就要求部门之间加强沟通协调，“运行部一旦发现企业来水出现问题，就要通知市场部联系企业，要求停产。”

　　理念买不来，但理念可以自上而下灌输下去。在张红星看来，“你不去尝试的话，你就不知道这个降成本的点在哪里，成功都是从错误中走出来的。”“企业是我们的客户，你服务好他们，我们才有收益，才能保证厂的稳定发展。”现在，张红星时常带队下企业，进行咨询和技术指导。

　　氛围在变，员工的面貌也在变。临近退休，但李建玉“老夫聊发少年狂”，“舒畅，手里有事情可做”是他的心里话。他说，新苏环保的工作氛围，这样的团队精神，雷厉风行的工作作风，让大家备受鼓舞，员工确实感到要跟上步伐。

　　危机过后，千帆进发。如何高质量发展？西源厂已给出答案。