近期，城东派出所结合辖区实际，创新工作方法，全面开展出租房屋和流动人口清理整治行动，强化流动人口管理，掌握流动人口动态，全力提升流动人口登记率、社会治安掌控力。今年以来，累计核查登记出租屋652户，流动人员1220人。

　　一、推动“以房管人”落地落实。以省厅“一标三实”工作为契机，切实要求全体社区民警、协管员摸清辖区出租屋、流动人口底数。一是地毯式推进。量化各社区每周入户走访数量，依照“楼不漏户、户不漏人”的要求，逐户开展走访工作，做到核查登记全覆盖。二是菜单式管理。社区民警依托平面图，对照辖区楼层结构图，对已走访房屋和人员进行时时标注，安排专人每周对各社区走访情况进行列表通报，对于工作落后的责任区，要求做出书面检查。三是拉网式清查。按照“一周两清查，一早一晚”的工作要求，集中所有社区民警、协管员和社工力量，对每一个社区、每一幢楼房逐一过堂，集中核对一批，清理一批。

　　二、推动“共治理念”融入实战。依托“多元共治”工作的推进，内挖潜力、外借助力，构建流动人口信息收集网，全方位推进辖区流动人口管理工作。一是发动“三人员”。小区信息员。积极发动小区物业保安、楼道长、治安积极分子等，通过定期召开会议、组建微信群等方式，收集上报流动人口和出租房信息；单位专管员。在辖区大型单位、场所确定了专管员，及时上报从业务工人员、单位宿舍等信息；中介联络员，与辖区12家中介建立了有效的沟通渠道，每周将房屋出租信息汇总到派出所社区民警核查采录。二是落实“三登记”。在警情处置中，涉警人员现住址必登记，该工作现已纳入全所民警的绩效考核。三是依靠“三数据”。定期收集小区车辆及车位相关信息数据，探索“以车管人”新模式。

　　三、推动“长效机制”固化完善。结合自身实际，认真固化在出租屋和流动人口管理过程中的方法和手段，从制度和机制上，筑牢常态管理模式。一是固化清查机制。将“一周两清查，一早一晚”的模式变成常态，白天主要针对企事业单位、店面房等信息核查；晚上主要针对复杂地区、重点小区的集中攻坚清查。二是固化互查机制。由分管所领导负责，每周每个社区随机抽取10户，进行社区间的交叉检查。对被检查到问题的，由社区民警在每周社区工作例会上做出书面检讨，查摆自身问题；检查到别的社区有问题的民警和协管员，所内实行考核奖励，以此相互督促，共同提升。三是固化管理机制。进一步严格出租屋管理，对管理措施不力、隐患问题突出的出租人要求限期整改，对责任心不强、整改不到位的，予以严厉整治。今年以来，社区民警对12名不放心出租屋的房东进行了约谈，集中清查过程中，发现整改出租屋各类安全隐患13处。