中国江苏网10月17日讯 日前，国家电投江苏新能源南通调控分中心和南通维检中心顺利揭牌，实现了对区域新能源项目的专业化、高效化运维管理。标志着南通新能源公司在提升本质化安全管理水平、优化运维资源等方面迈出坚实步伐。

2024年，南通新能源公司牢牢把握“紧防风险、提质增效、创新发展”工作主基调，坚持改革创新“双轮驱动”，以智慧化场站建设为重要抓手，积极发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快发展新质生产力，推动能源绿色低碳高质量发展，不断增强核心功能，提高核心竞争力。

强基固本、多措并举，提升核心业务能力水平

南通新能源公司以提升核心业务水平为导向，试点海上风电“区域运维、运检分离”模式，聚焦主责主业，大力培养作业现场核心业务的“明白人”和“把关人”。将原“风电场-班组”的传统管理层级调整为“运行监控班-维护检修中心”双层结构，从管理上打破场站界限，加大职工的集中化管理，坚持核心业务自己干、核心技术自己掌握、核心人才自己培养，全面建成公司自有海上风电场监控运行集约高效和生产核心运维自主化的新能源“运检分离”管控新模式，形成可推广的“南通海风经验”。公司通过构建智能运维平台，实现新能源多场站智能运维和统一生产指挥，体现“场站集群、人员集中、技术集享”智慧特点，实现人、物、技术的一体化管理，通过人机协同，使运维人员能够实时精准处理场站缺陷隐患，有效增强了班组承载力、提高了应急处置效率。

创新驱动、数智赋能，推动部门运转效能提升

推进科技创新工作向一线延伸，聚焦现场工作实际，深入落实创新驱动任务。围绕以国电投技术专家为主要带头人的创新工作室平台，通过揭榜攻关、课题研究等方式先后承担上级单位攻关项目，申报管理创新项目6项、QC及“五小”创新成果11项，充分发挥了技能大师领航作用，鼓励班组员工实干、开拓、创新，攻克现场难点问题。对创新工作实行目标化管理、项目化推进，深入研究项目与业务的融合路径；挖掘重大项目和质量提升中的改进创新点，制订实施课题攻关计划，其中蒋家沙H2远景机组偏航减速机去除卡簧技改和减少海上升压站生活水系统故障率荣获江苏公司优秀职工技术创新成果，“零碳南通”创新工作室被评为江苏公司职工创新工作室，后续将以创建江苏公司示范创新工作室为目标，激发员工创新活力，显化创新效能。

党建筑基、成果运用，铸就企业发展“红色堡垒”

南通新能源公司全面发挥党委“把方向、管大局、保落实”顶梁作用，利用“党建+技术责任制落实”管理创新成果和良好实践经验，以安全和质量为核心，技术责任制落实为抓手，在企业经营和安全生产全过程开展技术管理工作。同时，以“降低设备缺陷发生率、缩短设备消缺时间、提高消缺质量、杜绝重复缺陷发生、创建无故障风电场建设”为目标，成立设备专班、创新专班、提质增效专班攻坚小组，围绕机组降缺陷、优化运行控制、加强对标管理等工作，开展专项技术攻关，巩固深化整治成果，集中力量突破影响风机发电能力瓶颈。今年以来风场设备健康水平提升显著，风机利用小时数同比提高6.2个百分点，风机可利用率同比提高1.5个百分点，风机故障损失电量同比下降53%。

下一步，南通新能源公司将继续加快培育新质生产力，积极探索推进科技创新技术攻关和数字化、智能化转型升级，打造优质高效的运检队伍，以“时时放心不下”的责任感担当笃行，奋力谱写海上风电高质量发展新篇章。