中国江苏网4月28日南通讯 干事创业，关键在人，核心在干部。如皋下原镇始终坚持党建引领，紧紧围绕干部队伍建设，持续拧紧能力素养“提升链”，在补短板、提素养、激活力等关键环节久久为功、持续发力，着力打造一支政策通、业务精、作风硬、能力强的高素质干部队伍。

提升后备储备，蓄足源头活水

下原镇开展入职定岗座谈会，结合专业背景、工作经历、自身意愿等综合研判，科学定岗，推动人尽其才、人岗相适。下原镇公开招录后备干部，在公平竞争、择优录取的基础上，开展入职前政治理论测试和办公能力提升培训，确保新录用人员有一定的政治素养水平和办公能力，能够在工作需要的时候拉得出、顶得上。健全完善镇机关中层干部、村书记后备人才和村会计人才库，实施“青蓝对接”工程，优化培养机制，推动老带新、扶上马、送一程；注重在项目建设、污染防治攻坚、矛盾调解等“急难险重”岗位上考察、识别干部，着力培养一批堪当高质量发展大任的“硬核”队伍。

强化能力建设，锤炼过硬本领

下原镇坚持“缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，谋划成长路线图，编辑工作手册，培养依法依规履职的能力水平。找准干部能力短板，建立党政领导讲业务机制，依托镇村人员大会、条线例会、业务培训会等，由党政班子成员讲业务、传经验、谈体会，科学精准提升干事履职能力。组织年轻干部一线“蹲苗”，开展一轮入户走访、结成一批帮扶对子、推动一批重点工作、参加一次集体活动、谋划一个发展路子等“五个一”活动，推动年轻干部在一线经风雨、壮筋骨、长才干，努力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。

提升作风效能，激励实干担当

下原镇定期开展“村干部大讲堂”活动，邀请优秀村书记以案说事、分享经验、交流心得，推动实现“绝不让事情在我这里耽搁、绝不让错误在我这里发生、绝不让形象在我这里受损”的工作目标。紧盯上级考核“指挥棒”，在推动基层减负的同时，因地制宜，对重难点工作推进情况进行考核，落实落细“月评估、季考核”制度，强化过程控制，对工作推进滞后的村居，成立督查专班，明确责任人和整改期限，驻村督办，提升工作成效。树牢事业为上、任人唯贤选人用人“风向标”，对在推动高质量发展中知责思为、承压奋进、勇挑重担的镇村干部，在提拔重用、职级晋升、评先评优等方面予以优先。（徐建东）