中国江苏网讯 自党史学习教育开展以来，南通市通州区东社镇聚焦目标任务，着力打造“嵌入式”网格化管理模式，使之与党委政府中心工作同频共振、与一线攻坚任务同向发力、与群众“急难愁盼”问题同轴转动，以创新基层治理理念引领乡村善治。

把网格化管理“嵌入”党委政府中心工作

围绕中心、服务大局，这是对加强基层网格化服务管理的一条基本要求。近年来，东社镇创新网格化服务管理模式，围绕党委政府的中心工作、重点工作发挥网格化的积极作用，以精细化理念推动工作落实落小落细，在新冠疫情防控、文明城市创建、人居环境提升等工作中取得明显成效。在去年爆发的新冠疫情中，东社镇把防控落实作为基层“大体检”，发挥“大数据+网格化+铁脚板”的优势，全面排查中高风险地区来人和疑似病例、发热病人，先后多次实施“地毯式”排查、全覆盖摸底，切实做到摸排走访镇不漏村、村不漏户、户不漏人。

在推进文明城市创建工作中，面对这一项覆盖面广、牵涉面大、关联度高的社会系统工程，东社镇着力完善网格化这一行之有效的管理体系，将创建任务分解落实到各个网格之中，做到力量下沉、精力集中。同时以推进农村人居环境整治为抓手，全面落实“河长制”“网格长制”等制度，推动从集镇到农村、从主次干道到小巷农路的“全域改观”，为创建工作夯实基础、汇聚力量。

把网格化管理“嵌入”攻坚克难基层一线

基层一线是最广阔的练兵场。在攻坚一线实施网格化管理是对其实用性最好的检验。

去年11月，绕城高速拆迁项目正式启动。东社镇以“网格+专班”的工作模式，充分发挥基层网格在服务重点工程建设方面的主力军作用，整合优势、强化力量、克难攻坚，加快让画在纸上的施工图转化为惠民利民的好项目。自项目建设启动后，东社镇迅速成立专项攻坚组，抽调相关局、办、中心精干力量以及拆迁地块村居所有网格的网格员充实到拆迁一线。网格员挨家挨户上门宣传拆迁政策。那段时期，在拆迁一线经常能看到拆迁组工作人员和网格员的身影，他们用“5+2”“白+黑”的精神为推动拆迁工作发挥了极大的推动作用。在推动农村人居环境整治工作中，东社镇坚持网格化划分区域、动态化全域覆盖、精细化日常管理的总体思路，建立“全面覆盖、网格清晰、职责明确、责任到人”的管理体系，推动农村人居环境整治工作由单一向互动、粗放到精细、突击向常态转变。

把网格化管理“嵌入”群众日常急难愁盼

解决群众“急难愁盼”问题是检验党史学习成效最重要的标准。

东社镇以我为群众办实事为着力点，推动全镇网格长、网格员下沉一线，分级分类对网格内群众进行走访服务，察民情、访民意、解民忧，确保群众诉求“事事有回音、件件有落实”。充分发挥网格员作为“神经末梢”的职能作用，不断增强网格化服务管理工作效能，切实提高社会治理能力和服务水平，进一步提升广大人民群众的获得感、安全感、幸福感和满意度。同时，东社镇也强化以科技为网格化工作赋能，通过体制机制融合、平台资源整合、演练实战结合，构建“镇—村—网格”的三级指挥联动架构。网格员通过对全镇各村居、学校周边、河道、镇区主要路口等重点区域的多频次巡查，将巡查发现的相关问题线索通过网格通手机上传云端，再由镇域指挥中心进行研判分析及交办，把各方力量拧成一股绳。同时东社镇把12345市民服务热线平台作为网格化工作的重要补充，通过12345汇聚的群众需求，精准分析百姓诉求建议，排查梳理出涉及面广、矛盾集中、群众关注度高的问题，转交督促有关村居和部门抓紧整改落实。此外，将分散的“个性问题”信息提炼转化为有价值的“共性问题”报告，为政府发现问题苗头、分析原因机制、化解社会矛盾等提供了第一手资料。（沈松宇）