中国江苏网4月28日南通讯 4月21日，国网南通市海门区供电公司按照不同部门和班组分别举办两场绩效经理人培训会，学习绩效管理案例，分享优秀绩效管理方法，指导绩效经理人进一步改进工作方法，增强全员对绩效管理的认同感，培育人人爱岗敬业、全员争先领先的绩效氛围。

部门负责人、部门分管负责人、班组长作为部门全体员工、部门各专业员工、班组员工的绩效经理人，自身管理能力的高低直接关系到部门及班组员工潜能的发挥。今年来，该公司以多形式、全方位宣贯绩效管理理念，指导绩效经理人加强自身专业理论学习，定期修订绩效管理实施细则、优化指标体系。该公司人资部还深入部门和班组，结合实际情况，指导制定“目标任务制”“工作积分制”等绩效考核方法，并通过建立多层级绩效看板，及时查阅、反馈员工绩效，迅速分析，找出短板，进而实施有效的改进提升。

该公司按照“目标任务到部门，绩效管理到个人，过程管控到全程”的基本原则，指导各部门以年度目标任务为导向，构建部门目标任务体系、量化评价标准体系，建立合约签订、绩效实施、考核评价、反馈提升等全过程管控机制。对于考核事项，各部门按照考核责任，分项具体分析，制定改进措施，并落实责任到个人，将组织的绩效结果分解到个人，进行二次分配。同时作为员工年终考核的参考依据，杜绝出现年底“一锤子”定音的现象。

围绕技术含量、实施数量和完成质量“三个维度”，各班组分别制定自己的“积分标准库”，并通过划清员工代表、工作负责人、班长三级考核责任，综合评价得出每个人的月度工分和绩效工资，体现员工劳动价值。该公司还鼓励青年员工根据岗位实践锻炼要求，结合班组实践，协助制定适合各班组的“创新型”积分量化办法。老青组合，充分激发了老同志的能力和热情，也为年轻同志指明正确导向，形成班组良好的绩效生态体系。（姜辰晨）