2020年，为积极应对当前宏观经济下行、电量增速趋缓、电价空间收窄以及新冠肺炎疫情爆发、国家出台阶段性降低用电成本政策等严峻复杂经营形势，海安供电公司牢固树立过紧日子思想，眼睛向内、挖潜增效，聚焦投资、生产、运营、营销各业务环节，打出开源节流、提质增效“组合拳”，运用“加减乘除”精打细算过好“紧日子”。

财务资产部牵头动态做好年度预算统筹，充分发挥预算调控作用。供电服务中心、发展建设中心、恒盛公司强势推进，其他部门协同配合，深挖潜力，降本增效，全面提升公司“质”和“效”。

增供扩销 “加法”先行

公司坚持度电必争，盘活资产、挖掘潜量、拓宽增量。优化业扩项目内部流程衔接，高、低压业扩平均时间压降至17.14和1.75个工作日以内。实现铸造、玻璃制造等行业区域性规模电能替代，建成全电食堂30个，完成替代电量2.6亿千瓦时。挖掘潜在综合能源服务市场，建立重大项目跟踪服务机制。加大电费回收管理与催收力度，经营成果颗粒归仓。加大反窃查违力度，打击整治电力违法犯罪行为。管理降损，强化治理，狠抓责任落实。全年10千伏中压综合线损压降减少电能损耗942万千瓦时。盘活存量资产，开展闲置供电所房屋、退役变电站资产整合再利用、出租、置换、盘活租金收入96万元。

降本节支 “减法”并落

公司眼睛向内，大力压减非生产性支出，减少跑冒滴漏。关注重点客户生产经营情况，“一户一策”强化风险防控，确保电费足额回收。加大反窃查违力度，持续开展高损台区治理。按照“一业一策、一企一策”原则，推动产业升级与规划、计划、预算等环节紧密衔接。强化检修停电精准度管控，打造不停电作业体系，不停电作业次数1968次，快速抢修体系减少停电5248户时，多供电量339万千瓦时。高质量做好预算资源配置，挖掘降本潜力，压降理念资本结转项目总投资5200万元。

苦练内功 “乘法”纳优

公司算好大账，厘清小账，明确抓“西瓜”和捡“芝麻”各级责任，坚持预算刚性原则，强化内部督导、佐证审查、考核通报，确保提质增效见真章、出实效。做大做强主营业务，做优做精传统业务。今年以联合体投标方式成功中标五千多万的金融集聚区综合能源项目，实现重大项目零的突破。公司省管产业取得营业总收入2.75亿元，实现利润0.27亿元。广泛调研基层培训需求，创新安全培训模式，在管理层开展“一把手讲安全课”活动，在作业层

开展“老师傅大讲堂、小师傅小讲台”活动

，在外包队伍开展劳务工作负责人技能培训，全面营造公司“传帮带、学讲干”氛围。创造培训环境，建成变电检修、不停电作业中心2个实训基地，选送6人参加复杂项目带电作业培训。组织单台配变停电操作、变电运维倒闸操作2项技能比武；举办“赛技能、强素质、助力安全生产提质增效”劳动竞赛，覆盖公司5部门、10个专业，推动公司安全生产提档升级。

风险防范 “除法”摒朽

公司扎实推进专项整治三年行动，切实做到隐患排查无死角、风险管控全覆盖。加强输电线路运维，开展无人机巡线366基，消除缺陷32个。建设输电线路防外破可视化平台，实现220千伏及以上线路零跳闸，110千伏线路故障率同比下降51%。加强“互联网+”等新业务安全风险防范，全面提升关键信息基础设施和数据的安全防护能力。确保全国两会、中高考、中秋、国庆等节假日期间安全生产平稳和电力可靠供应，迎峰度夏、防台防汛、迎峰度冬期间线路跳闸率保持较低水平。做好应对各种极端天气和自然灾害的充分准备。科学编制秋检工作计划，全面评估各类风险，杜绝超承载能力作业。提前预判迎峰度冬形势，超前开展电力电量平衡分析，有针对性解决供热和调峰矛盾。