中国江苏网9月4日南通讯（记者 曹敏 通讯员 严文藻 蒋颖）9月3日，国网如皋市供电公司磨头供电所每周安全工作例会上，所长刘兵通报了全所20名台区经理上周的智慧量化考核绩效得分情况。其中，佘向阳总得分282分，位居第一名，张伯年总得分270分，位居第二名。

本次绩效打分的标准跟以往不同，是按照该所今年8月份新推出的“工单制”智慧量化考核办法，制定了《磨头供电所台区经理绩效考核细则》，从“工单数量、工作难度、完成质量” 三个维度综合评价得出每个人的最终得分，做到了“标准统一、评分客观、结果公开”，在评分体系中通过科学的安排，充分体现出员工的工作价值，起到了“奖勤罚懒、鼓励先进”的作用。

目前，国网如皋市供电公司磨头供电所制定的“工单制” 智慧量化考核办法，已经被省公司人资部纳入《分层分级绩效工具集》，作为典型经验在全省推广。

8月7日，磨头供电所在所长刘兵的组织下，经过供电所员工民主讨论，制定了《磨头供电所台区经理绩效考核细则》，根据台区经理的每张工单任务性质、劳动强度、难易程度、用时长短划分了基础积分，共分为ABCD四个等级，分别对应4-1分。工单完成后，由工单所属专业的绩效经理人——包括运维班长、营业班长、安全员和技术员根据台区经理的工作完成质量，对每张工单完成情况进行系数打分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别是对应1.0、 0.8、 0.6、 0。最终，每张工单的最后得分即工单基础分乘以完成质量系数。

以往，供电所对台区经理的考核方式比较粗放，只要完成了工单下派的任务，就算合格，对任务难度、完成质量、完成时间等方面没有具体要求，这就导致了一些台区经理拈轻怕重、挑挑拣拣，简单的任务抢着做，复杂困难的任务互相推诿。

刘兵表示：“就拿居民小区更换表箱来说，同样更换100个表箱，新小区和老小区的难度就完全不同。新小区内道路畅通，表箱安装的位置、高度统一，更换方便。而在老小区，有些表箱安装高度过高，需要登高作业，一些小区内道路长满青苔，泥泞湿滑，大大增加了工作难度。《细则》实施后，对工作任务的难度作了科学的划分，员工的工作付出得到了公正的评价，合理拉开了收入差距，提高了大家的工作积极性。”

“《磨头供电所台区经理绩效考核细则》实施后，每个班组员工绩效工资最高与最低的差距达到了20%。“这极大调动了班员的工作积极性，今年8月份，磨头供电所‘在线线损’和‘同期线损’两项指标在如皋各供电所中排名第一。”如皋市供电公司副总经理纪斌斌表示。