3月22日，一场名为“创新组织模式、提高监督效能”的会议在南京市江北新区供电公司召开，它标志着该公司“三级联动”财务监督体系的正式组建。

据悉，为支撑江北新区供电公司高速发展，提升公司经营风险防控水平，保持公司良好经营状况。2021年江北新区供电公司综合部财务专业集合跨公司、跨层级的财务管理资源探讨打造公司“三级联动”体系。“三级联动”是指监督主导层、专业协同层、末端实施层。监督主导层为县公司财务人员组成，专业协同层为各专业骨干和三新农电财务组成，末端实施层为各部门核算员、供电所营业厅人员组成。通过三个层面将风险防控措施嵌入业务，提高风险防控的针对性与精准性，筑牢“三道防线”

下一步，财务专业将定期开展各类财务专题活动，交流探讨进一步打造“三级联动”体系方式，开展专题宣传，增强新会计准则、国网新会计核算办法等新政策理解力和把控能力；强化重点领域风险防控，发挥“三级联动”体系统筹协调作用，加强工程资产、营销管理、资金安全等重点领域风险评估，开展现场专项监督活动，建立监测与报告机制，确保公司经营风险可控在控能控；强化内部协同监督，开展内部经营风险控制自评，结合历次巡查、检查问题排查公司经营业务内控缺陷，强化合法意识、合规意识、程序意识、证据意识，推动风险防控关口前移。