中国江苏网11月4日南京讯 “电气试验中，A相变压器油试验不合格，如果你是现场监理人员，会如何处置？”10月30日，在国网江苏电力工程咨询公司（以下称“工程咨询公司”）变电工程技术管理实景化课程开发项目讨论会上，开发人员正在进行角色推演，完善以工程建设主题的“剧本杀”设计，让参培人员“沉浸式”掌握技术要点。这是工程咨询公司首次开发实景化培训课程，也是该公司创新手段，助力青年员工培养的缩影。

创新多元教学方式，完善多种培养路径。近年来，工程咨询公司多措并举，助力青年员工培养。

“我们打造了集‘讲、学、研、用、展’为一体的多功能培训基地，旨在提供一站式‘培训+’服务。”该公司人力资源部主任杨永清介绍，“我们以建设高水平基建专业实训中心、优秀基建工程成果展示中心为目标，为专业培训、虚拟仿真平台教学、远程会议研讨、培训课程录制、展示展览提供平台，适应各类综合培训需求。”

不断完善培训资源配套的过程中，该公司还进行了项目管理、工程监理、造价管理等专业题库开发，目前已有课程95项，共计24000余道题，让员工学习先进管理经验。

经验理论学习之外，作为工程一线的建设管理单位，工程咨询公司不断强化“一线成才”导向，形成“外部协同共育+内部实战轮训”的培养路径，将重点项目、重大工程作为人才培养的“孵化器”，搭建练兵比武平台，在急难险重中检验青年员工的工作成果。2022年以来，已选派新入职员工47人次深度参与省内外特高压工程建设，17人次开展跨单位培养历练，助力青年员工在实战中厚积蓄力、锻造本领，公司青年专业骨干人数占比已超过40%。

与此同时，该公司大力支持员工技术创新，成立“电咨询·博士工作室”，采取“专业领军+骨干团队”的研究运作模式，充分发挥“最强大脑”团队的科技引领作用。积极与东南大学、西安交通大学等知名院校开展校企合作，共享资源平台，实现产学研深度融合，打造高素质人才摇篮。

“我们围绕练兵育才‘尖兵营’的发展定位，聚焦青年员工系统培养，稳步落实‘334’青年员工培优工作。在平台加持与政策激励下，公司人才队伍建设形成了一定规模，目前已有省公司级青年人才托举2名、公司级青年人才托举11名。”杨永清说。（郭亚森 杨洁 霍雨佳）