中国江苏网8月14日南京讯 “看到这个评分结果，我们才对自己的项目质量有了直观的认识，以后做项目也知道该往哪个方向发力了。”近日，国网江苏电力工程咨询公司召开历史成本项目投入产出评价结果分析会，造价咨询中心负责人陈志林就评价结果进行讨论。陈志林提到的“评分结果”，是国网江苏电力工程咨询公司搭建的投入产出评价“云模型”对历史成本项目综合评价的量化结果。

以往成本预算一直存在“重安排、轻跟踪、弱评价”现象，预算资源的使用质效评价仅停留在预算执行率层面。“我们一直想做投入产出评价，但是‘投入产出评价的标准如何细化？评价指标如何量化？评价维度权重如何设置？’这三个问题确实困扰我们。”该公司财务部负责人沙俊强介绍说，“而‘云模型’是一种处理定性概念与定量描述之间不确定转换的模型，恰好能对症解决上述问题。”

该公司为了强化资源配置价值导向，“三步走”实现投入产出科学评价与应用。第一步建立指标体系。从公司发展定位和功能价值出发，分“财务经济效益、对上级重点工作支撑效果、管理能力提升、人才培养、企业形象”五个维度细化制定指标；第二步搭建云模型。通过专家打分法获取不同指标的权重，考虑到专家对指标等级评价的不确定性，允许专家以区间的形式进行评价，再通过“云模型”将专家的模糊评价转化为精确值。第三步结果深化应用。投入产出评价通过专项奖金兑现部门考核结果，同时次年优先安排评分较高的项目预算。引导各部门不仅提高谋划项目的主观能动性，且充分打磨项目质量。

今年以来，通过“云模型”投入产出评价，预算资源倾斜公司关键发展领域，保障国内首个“交改直”扬州-镇江±200千伏输电工程、8项主干网迎峰度夏电力保供工程全部高质量投运，生产形势持续向好，稳妥应对夏季省内用电负荷急速攀升。

如今，该公司在预算资源配置上坚持“先算后投、跟踪问效”，与陈志林一样，不少部门负责人在统筹谋划本部门成本项目时，开始认真提前考虑后续的产出。

目前，该公司成本预算中战略相关性投入占比同比提升9个百分点，同比压降非生产性成本上百万元，专利产出比例同比提升85个百分点，真正落实了“钱花在刀刃上”理念。（应玲娟）