中国江苏网讯  10月8日，国网江苏超高压公司网站“绩效看板”上，公布了该公司所辖6座特高压站9月的运维管理绩效得分。“我们站已连续2个月排名第一。”特高压盱眙（淮安）站员工陈月发现。

超高压公司下设的特高压中心，管辖着全省6个特高压站。“这些特高压站对能源保供至关重要，每年输送电量占省内全社会用电量20%以上。因此，站内运维管理不能出现任何差错。”超高压公司人资部负责人徐梦节说。以往，如果某个站发生安全责任事件，该公司会对特高压中心整体绩效作出考核，扣减该中心全员工资总额。

“原有的考核方式实施以来，有效提升了员工安全责任意识，但在精细化、差异化程度上还不够。”徐梦节介绍。今年，超高压公司结合全省500千伏输变电业务优化调整后的形势要求，将考核对象从中心下移至各特高压站，对站内同质化业务纳入统一考核范围，以此更好促进各站之间对标找差。

此项考核以绩效积分的方式进行，由运维管理、检修管理和设备管理3个部分组成，权重分别为50%、30%、20%，总分为100分。每月，各站的绩效得分通过网站“绩效看板”和楼宇电视公布，便于员工及时对照分析；同时，每季度执行一次考核兑现。

根据考核规则，各站如能及时发现重大缺陷隐患并妥善处理，或在安全管控与专业管理方面提出合理化建议并被采纳，则予以加分；如因误操作、现场监管不力、检修质量问题等导致安全事件发生，则实行“一票否决”，该季度分数全部清零，并扣减工资总额，但不影响其他站。

“上个月能拿到第一名，得益于运维班主动发现并及时消除了一起GIS气室漏气缺陷，仅这一项就加了5分。”盱眙（淮安）站站长徐兵表示。把各站放在同一把“尺子”下丈量，既方便和其他站横向对比，也可以与本站历史情况对比，从而对运维管理现状作出科学合理评估，进一步明确改进提升方向。

据超高压公司设备部负责人孙勇军介绍，这一新的考核方式在各特高压站全面推行后，已助力各站违章作业总数同比下降53%，并保障了政平站、苏州站、泰州站等3项年度精益化检修的安全开展。（张润）