中国江苏网讯 9月22日，国网公司2023年变电检修技能竞赛在连云港落幕，国网江苏超高压公司员工朱胜荣获个人项目第一名，并被授予“国网公司技术能手”称号，这是该公司今年以来第二次派员参加省部级及以上技能竞赛并斩获佳绩。
该公司员工平均年龄仅34.4岁，35岁及以下青年员工占比70%，面对年轻技能人员就业学历高、理论基础扎实、现场经验不足等特点，该公司紧扣安全生产主责主业，逐步构建了一套“培养-评价-传承”衔接有序的全过程全要素人才培养体系，着力打造扎根一线、技能过硬的匠人匠心队伍。
谋划全局，精准培养练好基本功
9月22日，输电运检中心完成2023年全员能力达标专业技能测试，标志着该公司全员专业技能测试正式结束。该公司聚焦核心技能提升，连续两年开展全员能力达标建设工程，分七大专业从专业技能、安全能力和履职贡献三个维度开展考核，本着“全员考核、人人过关”的指导思想，累计开展理论考试22场、实操考核82场，共涉及649名员工。以考代练，普适性提升全员主动发现问题、分析问题、解决问题的能力，夯实技能人员安全能力和专业能力“两个能力基础”，打造“能干会管”的全业务核心班组。
秉承“管专业必须管人才”理念，该公司系统谋划全局，发布《加强公司三级培训管理体系建设的指导意见》，分层分级压紧公司、中心和站端（班组）各级培训管理主体责任，扎实推进全业务核心班组建设，同时针对调相机、柔性直流等特高压高精尖技术采用“请进来、走出去”的方式，精准开展补强培训，促进新技术在生产现场的转化应用。截至目前，该公司已累计开展各级培训81项，邀请南瑞、许继等25名专家进行授课，送出9批员工至ABB、山东电工等厂家现场培训，不断丰富培训的内涵和外延。
通过全员能力达标工程建设和分层分级精准培养，全员专业基本功得到大力提升，公司在2023年国网公司全业务核心班组集中考试中获得第一名；全员安全意识和安全能力得到有效夯实，2023年以来现场违章总数同比下降53%，超特高压安全生产基本盘得到有效保障。
检验成效，多元评价激发新动能
“恭喜政平站代表队获得本次交直流运维专业知识竞答活动第一名！”8月18日，该公司首届交直流运维专业知识竞答活动圆满结束。为有效检验青年员工培训成效，该公司积极构建竞赛比武“练兵场”，先后举办“雏鹰杯”、修试融合、“飞雁杯”等6项技能竞赛，创新开展专业知识竞答活动，不断强化全员争先领先意识，以点代面高效带动专业水平整体提升。一大批优秀技能人才脱颖而出，并多次在上级竞赛比武中取得佳绩，33人次在省部级及以上竞赛中取得名次、7人获国网公司技术能手称号，5人获全国电力行业技术能手称号、5人获江苏省五一创新能手称号。
为进一步量化人才培养成效，该公司创新建立了一套基于能力成熟度、业绩贡献度和岗位匹配度的多维人才评价体系，全方位评估员工专业能力、安全能力和作用发挥成效，实现员工个人能力与业绩贡献的精准画像。每参加一项培训，实现专业技能的提档升级，都可以在多维人才评价体系“岗位胜任力”对应的评价维度获得新的积分。员工可以结合自身能力雷达图，阶段性制定改进提升计划，扬长避短针对性选择培训提升课程。
为切实提升员工技能水平，该公司不断加强实训资源建设，自主建设江苏首个直流实训基地，打通直流一线人员成长通道。连续3年开展人力资源诊断分析，精准定位符合职称技能报名条件的员工，鼓励员工“应报尽报”；将技能等级评价缺考率纳入业绩考核，引导员工“应考必考”；开展全流程辅导、差异化开展考前实战演练，确保员工“考必考好”，有效提升公司人才当量密度。
通过多维人才评价、竞赛比武和技能等级提升的多元评价，激发全员新动能，助力公司成功评选国网首席专家3名、高级专家5名、优秀专家26名、国网公司青年人才托举1名、省公司青年人才托举2名；2022年度技能等级评价获评率达74%，其中技师及以上技能等级获评率达79%，较上年同比增长37%。
薪火相传，价值传承筑牢安全线
9月5日，变电检修中心开展“二次专业案例分析讲堂”活动，7名员工从事故成因、防范措施等方面结合自身经历进行案例解读，并从管理与技术两方面提出改进提升举措，有效增强全体二次专业员工规矩意识，将案例学习落实到一线作业人员，保证现场工作安全有序开展。该公司以案例分析和警示教育为重点，创新开展“全员大讲堂”活动，组织中层领导、管理人员、班组长和专家骨干进行授课交流，积极营造“人人上讲台、个个当老师”的良好传承氛围，持续提升公司全员履职能力。
为解决人才接续难题，切实发挥专家及骨干人才的传帮带作用，该公司打破传统“一对一”师带徒的单一模式，引入“一对多”导师团和“多对一”专家授课体系，聘请上级单位专家和院校机构名师，作为专业管理高级导师授课；针对生产现场遇到的实际问题，邀请公司内部专家，通过经验交流和现场指导等形式，促使广大青年员工进一步提升核心技能，形成内外互补、资源共享的良好局面。创新实施供给侧专项激励，以物质激励和非物质激励“双轮”驱动，增强员工在价值传承上的认同感、获得感和成就感，促进人才培养供给侧与需求侧有机统一。
通过优化师徒带教培养机制和营造良好赋能传承氛围，该公司人才培养成效显著，近年来累计向省公司及以上单位输送挂职借用48人、公开竞聘录用31人，得到各级用人单位的高度认可。全员安全素养进一步提升、安全防线进一步筑牢，助力公司多次获得省公司安全生产先进单位，连续7年获省公司业绩考核A档，为守护能源安全大通道提供源源不断的坚强支撑和保障。（杨广森）
