中国江苏网2月9日讯 “元旦3天销售额近10亿，同比翻番。截至2月2日，规模同比增长15%，同店增幅19%，不仅创造了公司历史最高销售纪录，放在同行业中也非常亮眼。”2月4日，苏果总经理陈兵与干部员工分享了这组令人振奋的消息，他表示，“新的一年苏果还将立足稳健发展、供应链优化、业态升级和全渠道，将转型升级工作向纵深推进。”

　　提升核心能力 推进供给侧改革

　　总经理陈兵表示：“新一年，苏果人将撸起袖子加油干，抓住消费升级的契机，加快结构调整和转型。”

　　据悉，2016年苏果从商品系统中淘汰了1.4万个单品，相当于对每个门店一半以上的商品进行了汰换。大力开发中高端商品供应链，加大直采力度，降低成本和价格。和上游供应商联合，通过数据分析、顾客洞察，开发、定制符合市场需求的高性价比商品，使得商品力得到大幅提升。注重商品应用场景的打造，让顾客更有体验感。从2016年的会员数据来看，实体店50岁以下年轻消费者有逐步走高的趋势。2017年还将结合市场需求，从商品力、营销力等方面打造实体零售核心实力。

　　线上线下融合 加快推进全渠道

　　随着实体店价值回归以及电商增速放缓，线上线下融合渐成趋势，去年底苏果和百度外卖、美团携手通过双方资源整合打造“线上超市”，目前已经有核心商圈100家各业态门店上线，订单量实现持续增长。2017年，苏果还将持续扩大门店上线数量，增加线上经营品类，满足更多消费者线上购买的需求。此外，苏果还通过预购业务的开展、“华润通”的运用、微信、APP客户端的升级，精准营销，打通全渠道购物模式。

　　推进组织变革 加快人才造血

　　为匹配企业战略发展，苏果对企业组织架构进行调整，优化业务流程，提升组织能力。2016年先后成立了“应对竞争工作小组”“应对消费升级小组”等十多个工作组，按项目制进行运作，提升组织灵活性。加大人才造血力度，从各大高校引进优秀毕业生MT以及EMT，由总经理及各级管理人员亲自带训，着力培养，同时向外界广纳贤才为企业打造人才蓄水库。为了激发员工积极性，提升组织活力，苏果改革薪酬绩效制度，进一步打破平均主义和大锅饭。

　　（记者 朱晓燕）