中国江苏网1月10日连云港讯（通讯员 张晓峰）为进一步加强对第一书记和驻村干部的管理，连云港市海州工业园积极探索“一二三”工作机制，切实防止和解决驻不下、驻不实、作用发挥不好等问题，充分发挥脱贫攻坚“排头兵”作用，为全县打赢脱贫攻坚战提供重要保障

　　一名书记强化引领。海州工业园按照“高职低配”原则，通过严格条件、层层审核、综合考量，从驻村第一书记中，推荐1名政治立场坚定、工作作风过硬的干部任扶贫工作队队长。协助村书记抓好同步小康驻村工作，确保第一书记和驻村干部真蹲实驻、吃住在村、工作在村，强化责任担当，提高帮扶成效。

　　两次例会把脉问诊。一是周例会“把脉”。定时组织各村第一书记周一上午召开周例会，听取上周各村工作落实情况，点评先进经验，解决存在问题，并提出本周工作重点，督促重大项目推进。协助抓好所在村党建工作，落实党建扶贫责任，发展村级集体经济。二是月例会“问诊”。由3名村第一书记召开一次月例会，听取工作汇报，交流工作经验体会，研究解决在驻村工作存在困难问题以及下一步打算。

　　三个机制保驾护航。一是会议跟踪。针对月例会上村委提出的困难，列出问题清单，各村召开专题会议，建立困难问题销号制度，销号一个回访一个，确保问题实实在在得到解决。二是集中“会诊”。对脱贫攻坚及组织建设的“后进”村，要集中各村第一书记到村开展“会诊”，帮助找准问题，拟订整改措施，明确整改时间表、路线图、责任人，并提交村委监督整改。三是素质提升。第一书记对本村同步小康脱贫攻坚工作进行综合研判，坚持问题导向，着力补齐短板。采取外出学习考察、区域内相互观摩的办法，营造比学赶超良好氛围。