中国江苏网4月13日连云港讯（通讯员 王秋颖）为适应新形势下园区发展工作的要求，加强人才的培养、使用和管理，努力建设一支素质高、作风优、具有园区管理经验的年轻干部队伍，为园区服务工作持续、创新发展提供人才保障，连云港海州工业园实行分类定级方法，不断加强青年干部人才队伍建设。

　　一是针对不同对象，实行分类管理。针对后备干部的构成主要有机关干部、村干部、大学生村官现状，分别建立档案库，实行分类管理，除进行统一培训外，还针对不同专业结构的后备干部，就如何提高他们工作经验开设专门培训班，切实增强他们的履职能力和水平。

　　二是根据成熟先后，实行分层管理。为解决机关部门和村主要负责人秋黄不接的难题，在后备干部选拔中，突出考虑部分业务水平较高、综合素质较好、思想进步较快的年轻干部，列为近期培养对象，作为选拔任用的重点，以党群工作部为主进行管理、培养。

　　三是结合培养目标，实行定向管理。后备干部均经过严格审核、考试、培训确定，绝大多数后备干部均有培养目标，针对后备干部上岗后必须达到的政治素养、知识结构、管理能力、专业水平，针对各人的类别、层次、阅历等特点制定分阶段培养计划，实行“一人一策”管理，并为每名后备干部落实一名导师。

　　四是按照优胜劣汰，实行动态管理。对已经被列入后备干部名单的人员，园区党委每半年进行一次考察，详细了解政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况，考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。对那些经实践证明不适合继续作为后备干部的果断淘汰，发现新的优秀人才随时补充，从而使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。