中国江苏网4月10日连云港讯（通讯员 徐宁）今年以来，海州区选派79名机关后备干部到村任“第一书记”，创新举措，加强管理，促其到农村“安家落户”，服务农村发展、助推产业转型、推动精准扶贫。

　　分类指导，“帮”其在农村锻炼成才。由区、镇两级定期听取村“两委”和村民群众对“第一书记”的评价，细致做好分类指导工作。对有能力有思路的，重点在干事创业上提要求、定标准，帮助扎根农村施展才能，实现抱负。对有能力没经验的，邀请优秀村干部讲经验、谈体会，帮助尽快掌握农村工作要领。对有热情没思路的，则组织培训，帮助开阔视野，拓展思路。

　　注重考核，“逼”其在农村有所作为。区镇联动，加强“第一书记”考核工作。采取常态化考核与项目化考核相结合的办法，每半年对“第一书记”进行一次考核，考核由群众测评和“两委”考评组成，比重各占50%。与此同时，根据任职初期承诺的工作项目清单，年底进行项目化考核，树立“以实绩论英雄”的评价导向。对于考核结果不合格、项目完成不理想的，予以批评教育，严重的进行组织处理。

　　多维监督，“保”其在农村真抓实干。对“第一书记”采取多维度监督模式，确保在农村真正沉下心、干实事。严肃考勤。规定到村工作时间，严格请销假制度。严格督查。区、镇两级定期或不定期对“第一书记”工作情况进行督查和抽查，及时发现问题、督促整改。严明监督。将“第一书记”的职务、联系方式等在村务公开栏上公开，方便与群众沟通联系，便于社会监督。