中国江苏网8月14日连云港讯（通讯员 陶士催 张晓峰）连云港市海州工业园明目标、强措施、严考核、重运用，高扬全市“高质发展 后发先至”旗帜，多措并举不断激发广大干部的干事创业活力。

　　海州工业园严格执行“四个坚持”识干部、“五个过硬”选干部，树牢“重实干、重实绩”的用人导向，在鼓励激励上“大张旗鼓”，容错纠错上“真情关怀”，能上能下上“刀下见菜”，确保让“实干者”受重用，让“担当者”受保护，让“不为者”丢帽子，以实际行动激发广大干部担当新使命、实现新作为。

　　为确保“实干型”干部得到重用，海州工业园在对“全员招商”考核奖励的基础上，对重点工作年度考核在海州区排名第一、第二的牵头部门实行四项激励措施：即对单位进行重奖、年度目标责任考核加分、实绩突出干部优先评选先进、倾斜干部提拔指标。注重在追赶超越、脱贫攻坚、基层前沿、急难险重任务“四个一线”考察干部，优先提拔重用“四支队伍”中的干部。目前，海州工业园已对3名在“四个一线”工作中敢于担当、实绩突出的干部进行了提拔重用。

　　为了保护有担当的干部，海州工业园按照“三个区分开来”的要求，准确把握严明纪律与调动保护干部积极性的关系，辩证分析干部的失误和偏差，严格区分失误与失职、敢为与乱为，主动为“担当者”担当。对于符合“容错纠错”情形的4起案例，园区已经进行了容错纠错处理，免于纪律处分，真正让那些有担当的干部敢干敢管。

　　在聚焦“干部能下”方面，海州工业园重点解决上下标尺对接、不适宜担任现职、定性定量结合“三大难点”，划定了20条“下”的“硬杠”，建立了“干部特别监督档案”“干部负面清单”以及各类考核结果信息数据库等，同时把“三项机制”专项考核、季度督查结果、巡察执纪问责结果一并纳入“下”的范畴。此外，园区还坚持把干部“下”的调整作为每批次研究任用干部的重要内容。