中国江苏网8月15日连云港讯（通讯员 张晓峰）近年来，连云港市海州工业园聚焦干部队伍建设，坚持“提神、引路、联心、较真”工作法，力争培养一支有作为敢担当能干事的镇村干部队伍。

　　首先是规矩提“神”，完善制度管理干部。制定《领导班子工作例会制度》、《干部职工工作记实制度》、《干部职工请销假制度》、《重大事项交办督办制度》、《园区间部门联席会议制度》等一批管理制度，分批次约谈干部职工，召开青年干部座谈会，掌握平时表现。

　　其次是导师引“路”，结对帮扶培养干部。通过民主推荐、“两委”会商议、园区党委审定、包村组考察、公示等组织程序，按照“一岗一备”的比例，推荐出5名村级后备干部。明确由各村挂点领导、村党总支书记、主任为村级后备干部、大学生村官的导师，开展“一对一”结对培养联系帮带活动，要求后备干部和大学生村官每季度向导师汇报一次思想和工作情况，通过导师传帮带，切实提升年轻干部服务“三农”、应急应变、综合协调等能力。

　　再者是干群联“心”，基层服务锻炼干部。开展基层走访活动，要求驻村干部发放民情联系卡，撰写《民情日记》，逐月梳理出各村亟需解决的困难和问题，能当场办理的现场答复办理，无法办理的做好解释工作，确保全面详细地掌握村情民意。截止7月底，各驻村工作组共受理各类社会服务事项83件、办结78件、办结率94.6％；受理现场办结事项88件、办结84件、办结率95％；受理群众诉求件70件、办结70件、办结率100％。

　　他们还在考核上较“真”，奖勤罚懒检验干部。制定干部考核奖励制度，实行会风会纪督查通报制及工作督办制度，并严格考核奖惩。上半年共开展随机督查4次，对违反工作纪律的4名村委会干部进行行政问责。