中国江苏网8月4日连云港讯（通讯员 吴宇轩）选拔使用干部，既要看工作经历、专业背景，又要看综合素质、看悟性。而把握和运用好经历、阅历、能力、潜力之间的关系，是选准用好干部的基础和关键。为此，连云港市海州区采取“四项举措”选准用好干部。

　　合理交流轮岗，增加干部经历。经历是阅历的基础，干部经历主要包括学习经历、工作经历和社会经历。在干部选拔使用中，要在注重学习经历、社会经历的基础上，加大干部交流轮岗力度，有意识地丰富干部的工作经历。这既可以积累其经验、拓宽其视野，又能够实现班子成员之间的经验互补、合理搭配，有益于干部站在更高层次、更全角度、更广宽度看待问题，发挥才干。

　　强化岗位锤炼，丰厚干部阅历。阅历是经历的沉淀，阅历主要包括工作阅历和社会阅历，阅历的提升必须靠多岗位的锤炼和深入的思考分析。提升干部阅历，必须有意识地给他们交任务、压担子，在急难险重工作中磨砥锻炼，在工作历练中增长知识、升华思想。因此，应该分期分批、有计划选派优秀年轻干部到工作一线实践锻炼、历练成长，为干部使用储备人才。

　　严格选拔使用，发挥干部能力。能力是干部经历和阅历的体现，是干部在特定时期、特定岗位上的工作表现。能干事、会干事、干成事、不出事就是能力。因此，要多方观察、认真倾听、重点了解、分析研判，多角度了解干部，全方位识别干部，根据干部综合素质、履职能力和业务特长，这样才能把德才兼备、实绩突出、群众公认、潜力较大的优秀干部，选拔使用到合适的岗位上。

　　科学培育管理，挖掘干部潜力。一个干部在现任岗位上工作能力强、方法多、实绩突出，一般就会具有更大的工作潜力。要结合干部年度考核，对得票相对集中、群众公认度高、工作实绩突出的各个层次优秀年轻干部，建立后备干部库，进行跟踪管理，有重点地进行培养和锻炼，这样才能为干部队伍增添新的血液。