中国江苏网7月23日连云港讯（通讯员 顾宗英）连云港海州区高度重视干部考核工作，不断强化干部日常跟踪考核管理，发挥干部考核“指挥棒”、“风向标”作用，为实干型干部“撑腰壮胆”，激发干部队伍干事创业的热情和活力。

　　首先是在考核领域上做到“宽视野”。建立干部平时考核登记卡、全年考核记录册，实行干部的单位半年评议和重点工程重大事项专项评议，形成“一卡一册两评议”的干部考核机制，使崇尚实干、群众公认的干部能够在工作中被发现。2017年以来，37名创卫工作实绩突出的街道、机关干部得到提拔重用。其次是在日常表现上突出“全覆盖”。为避免年度考核功能虚化、弱化，不断加大考核力度，我区通过考核摸清干部八小时内表现，结合干部考察，走进干部所在社区，听取社区干部和小区居民的评价，了解干部在八小时外表现情况，与邻居相处是否融洽、是否按时交纳物业费用、是否积极参与社区活动，是否遵守社会公德，平时有无不良行为等，多维度评价干部八小时内外表现，并将群众的评价意见转化为干部考核考察的量化积分。再者是在结果运用上注重“紧挂钩”。海州区在严格执行好上级有关规定的基础上，积极拓宽考核结果使用渠道，创新考核激励机制，把考核结果采集入海州区研发“四化三评价”干部动态管理系统。从严抓好考核结果的使用，突出考核成效，将考核的结果能够运用到干部培养、选拔、任用、考核和监督中，充分发挥考核工作的激励和导向作用，使其与职务晋升挂钩，与表彰奖励挂钩，与福利待遇挂钩。使干部考核工作真正成为鼓励先进，鞭策后进，激励、引导干部职工解放思想、干事创业的有效手段。