在苏南区县调研时，一位负责招商引资的同志告诉记者，过去他们的招商工作以“葡萄串效应”闻名，但现如今，随着科技革新、消费升级以及全球价值链的重构，其在市场竞争力、技术创新力及资源整合能力上的局限渐显，产业链招商的“葡萄串效应”也需在新的条件和视角下重新审视。

“葡萄串效应”形象地比喻了早期招商策略中“引进一个、牵出一串”的集聚效应。单一成功案例能够引发一系列的跟随效应，如同葡萄串上的颗颗果实，虽小却众，有力地促进地区投资环境的改善和经济活力的提升。它强调的是点的突破和面的辐射，为许多地区在起步阶段积累了宝贵的发展经验和产业基础。然而，随着经济结构的多元性、复杂化和市场竞争的加剧，今天无论是招商引资还是产业培育，都亟待从量的积累迈向质的变迁，从注重“链群”的集聚效应到更强调“链主”的引领效应。这就好比种下一颗优质葡萄种子，最终收获的不仅是一串串葡萄，还能通过其根系的扩展、养分的共享，带动产业链的发展壮大和能级跃升。达到这样的“葡萄串效应”，才能解决产业同质化“内卷”、缺乏市场主导权的痛点，迈出产业转型升级的关键一步。

新旧“葡萄串效应”之变，折射出产业发展从追求数量和规模转向注重质量和效益的路径之变。当前形势下，一个地方在产业竞争中要想立于不败之地，必须要有创新性强、显示度高、潜能大的链主企业。比如天合光能、理想之于常州，京东方、蔚来之于合肥，其引领和跃升作用有目共睹。像南京溧水永阳街道，围绕“招商图谱”招引工业母机整机企业入驻，提升了整个产业竞争力；扬州高新区通过基金招引项目的方式，成功吸引多个子基金和一些链主企业落户，带动了整个园区的产业升级和创新氛围的提升；还有地方实施“链长制”招商，在延伸产业链、提升价值链、打造供应链方面取得良好成效。如何实现高质量发展所需的“葡萄串效应”，考验决策者的智慧与执行力，也决定着地方在经济版图中的新坐标。

如何实现“葡萄串”的从多到好、从粗到精？一要“认识你自己”。地方政府应以更加前瞻的战略眼光，识别具有发展潜力且与本地资源相匹配的产业链条，避免盲目招商、同质招商，为链主企业的发展预留空间。二要“识别千里马”。对那些拥有核心技术或独特商业模式的“小而美”“特而优”企业，要重点扶持、悉心培育，在税收优惠、研发补助等方面提供从孵化到成长的全过程支持。三要“筑巢引凤栖”。优化营商环境，建立产学研合作平台、产业联盟等，创造良好创新创业生态，为链主企业的培育与成长提供肥沃土壤，让新质生产力的“葡萄串”既能“引进来”，也可“长出来”。前不久，理想汽车CEO李想在微博发文，评价常州营商环境“好到令人感动”。如果各地都有这种“好到令人感动”的营商环境，又何愁不能强链壮群、向“新”跃升？

链主企业是产业创新的主体，也是推动新质生产力发展的主力军。我省很多地方已培育和引进了若干链主企业，然而在带动性、引领性、辐射性上仍有不足，解决“满天星星无月亮”的问题，必须实现“葡萄串效应”的迭代升级。既要重视“根系”的培育——通过政策扶持、创新激励等措施，使链主企业成长为行业领军者，也要兼顾“枝叶”的滋养——利用链主企业的辐射效应，为中小企业提供更多技术溢出、供应链融入和市场机会，营造“雨林式”全产业链生态，让新质生产力的发展既有“枝繁叶茂”涵养，更有“参天大树”支撑。