6月3日，江苏交通控股有限公司（以下简称江苏交控）对外发布公司2019年度社会责任报告，这是自2016年以来，江苏交控发布的第4份社会责任报告。

此次报告以“资源融通”“路网融合”“生态共通”“夯实民通”为主题框架，突出江苏交控始终将社会责任理念同自身业务紧密结合，回应社会关切，体现价值成效。以详实的数据，生动的案例，彰显江苏交控围绕交通基础设施、金融投资、“交通+”三大主业。

责任融入治理

新经济时代下，企业发展的轨迹已经从单维的经济锦标赛，发展为经济、社会和环境的综合价值赛，越来越多的企业开始把发展目标由之前的追求单一利润增长，转变为可持续发展并承担社会责任，关注员工、消费者、社区、环保等领域。

江苏交控近年来不断优化布局产业链，开始从传统的高速公路运营管理逐步涉足多个业务板块，截止2019年底，共完成重点交通基础设施项目投资320.3亿元。瞄准打造治理体系和治理能力现代化的公司治理目标，在法制国企建设、风险防控、干部队伍建设、安全生产管理等方面成效显著，2019年共计投入养护经费29.76亿元，完成路面处置里程2524公里。2019年实现营业收入592亿元，利润总额166亿元，上缴各项税费56亿元，在十四五规划中首次提出了打造“国际影响、国内领先的万亿综合交通产业集团”的战略目标。在取得经济效益的同时，江苏交控积极履行社会责任，2002年以来，江苏交控先后在灌云县、灌南县所属的9个经济薄弱村帮扶结对，对口帮扶地区低收入户人均年收入6000元以上，村集体收入18万元以上，已达到省定脱贫标准。

基于社会责任的企业文化建设

纵观江苏交控社会责任的履行轨迹和企业文化的形成路径，江苏交控一直在努力推动二者互相补充、相互统一，并以二者的互融共生来提升企业形象，培养企业精神，使企业社会责任担当成为一种自觉的企业经营行为。最早从2016年开始，江苏交控就在省属企业中率先发布社会责任报告，逐年向社会披露公司支撑江苏经济发展、推动交通强省战略落地、履行社会责任的实践成果，2019年全省路网畅通率达97.63%，受到社会各界好评。结合社会责任体系，江苏交控在2018年正式发布以“通达之道”为核心的企业文化体系，折射出国有企业的社会责任情怀。

疫情期间经受社会责任大考

在此次疫情防控中，江苏交控积极履行社会责任，除了物资捐赠等传统的社会责任履行方式外，江苏交控结合自身行业特点，以更加专业性、灵活性、创新性的方式方法及时提供各种服务和保障，在全省高速公路设置262个查控点，累计开通应急物资运输“绿色通道”431条，免费、优先、快速放行应急物资运输车辆2.4万辆。高效做好全路网营运管理，全力保障疫情防控和复工复产，让经济循环、社会循环不中断。全系统34个二级党组织、618个基层党总支、党支部、6004名党员，守好了“江苏大门”，筑牢了“省界屏障”。结合疫情形势和复工复产要求，江苏交控顺势提出 “三保三压三调一争取”三十条经营发展措施，主动将社会责任和经营战略相结合。