中国江苏网1月13日讯 波澜壮阔的改革开放大潮中，江苏涌现出一大批以奋进为姿态、以奋斗为状态的企业家。在新的战略机遇期，制造业大省江苏，如何冲破既往经验“迷雾”，绘就高质量发展蓝图？1月13日下午，由新华报业传媒集团主办、中国邮政储蓄银行江苏省分行联合主办的“2019TOP企业峰会暨交汇点公开课”在宁举行。众多重量级企业家，共同探索企业高质量发展、品牌价值提升以及经济破局攻坚的创新路径，为江苏添彩，为未来赋能。

　　实干兴邦，苏商精神绵延百年

　　这次峰会，一大亮点是苏商频道上线。

　　省工商业联合会、省总商会将新时期苏商精神定义为“厚德、崇文、实业、创新”。在南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长赵曙明看来，苏商的内涵与特点为：崇尚实业，爱国爱民，诚信敬业，创新学习。“坚守实体经济是苏商最重要的内涵。”赵曙明说，“实业兴国，实干兴邦”的苏商精神在江苏有着百年传承，2018年中国企业500强榜单中，江苏上榜的52家企业，绝大多数的核心业务是实体经济，“实干兴邦”的精神在苏商中绵延百年不曾断绝，而这样的精神与传承离不开与社会的紧密联系，离不开诚信敬业的职业操守，离不开不断努力创新学习的进取精神。“苏商的内涵就是夯实社会基础、推动社会进步的企业良心和能力。”

　　北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花认为，苏商的一些特点给她留下很深的印象，“第一个就是很儒雅，文化底蕴很深，第二个是比较聚焦本土，第三个是在跟日常生活贴得很近的领域，苏商切入得比较多。我期待苏商这个群体有更强的全球化能力，影响变得更大。”这和海底捞国际控股首席战略官周兆呈的观点不谋而合，他认为企业家有一个共同的特点，就是实现目标的恒心和毅力，以及对于成功的渴望。但苏商还有一个特点，即一方面非常内敛、含蓄，同时内心有着强大的力量、巨大的热情推动实现目标，最终以厚积薄发的方式表现出来。

　　好孩子集团高级副总裁宋心然认为，江苏企业家最重要的精神内涵就是勤奋、肯干。更重要的是，只要设定了目标，就会一步一个脚印、非常坚定地拼搏前进，而不太会投机取巧或找捷径。在南京福佑在线电子商务有限公司CEO单丹丹看来，江苏企业家凸显出来的最大特点是踏实，勤奋，聪明，守信。“饭一口一口吃，路一步步走，只要认定的事情就一定会坚持下去。”

　　“我觉得我们江苏的企业家抓机遇的意识很强，做企业专注和执着的精神很强。在遇到困难和打击的时候，坚忍不拔的精神也是在苏商所共同拥有的。”徐工集团工程机械有限公司党委书记、董事长王民说，我觉得当前的经济应该是有挑战，但是更有机遇。在现在这个时候，大家应该专注自己的产业和事业，往深里去做，往高速去做，不能浅尝辄止，江苏的企业家应该更加专注。另一方面，江苏中小企业众多，大企业偏少，这需要进一步解放思想、开拓眼界，进行市场整合。

　　“江苏企业家敢创新，有担当，爱学习，很儒雅，立足本土，面向全球，这是给我印象很深的部分。希望在新时代，新苏商能有新作为。”莱商银行首席营销官、徐州分行行长蒋华说。

　　牵手未来，在传承中更好发展

　　交流能蹦出思想、争锋能擦出智慧，供青年企业家沟通和分享的平台正蓄势待发——峰会当天，江苏“890”青企公社正式成立，为青年才俊打造出一个分享创新张力、创业激情的平台，一个展示苏商风采的窗口。

　　芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。改革开放创造了年轻一代人的辉煌，青年企业家们逐步成为社会的重要支撑，在各个行业担任重要角色。身为青年企业家代表，宋心然认为，青年企业家应该拥有全球化视野，利用全球资源做好自己想做的事情，只要认定一件事情，就一定要努力去完成。同为青年企业家，单丹丹希望自己能取得比上一辈更大的成功，但互联网时代日新月异，青年企业家想要推动企业发展，甚至实现超越的重任艰巨，她表示，压力之下，需要把内心的焦躁转化成稳步前行的定力，坚持做自己能做的，做自己擅长的，不断开拓边界，一定能取得突破。

　　江苏润和软件股份有限公司董事长周红卫坦言，自己刚工作的时候不服父辈们，觉得他们太保守。现在的年轻人肯定也会觉得自己有更多的创新和国际化视野，更活跃，更感性，只要对他们正确引导，就能发挥最大潜力。南京航空航天大学教授、中国科学院院士赵淳生表示，奋斗的路上会遇到很多困难，年轻人要把自己的潜力发挥出来，困难都是暂时的，要勇敢面对不畏缩。

　　在永安行科技股份有限公司董事长孙继胜看来，企业发展总是在创新迭代，但目前大多数青年企业家还需要在实践中不断磨练。“青年创业者具有优秀的创新能力，在带领企业发展过程中要学会调整心态，积极拥抱未来发展中可能出现的变化，因为谁都不知道企业未来会怎样。”

　　有时候“传承”不止是两代人的交手，还是古与今的对话。刚刚举行的2018年度国家科学技术奖励大会上，由中国药科大学与江苏康缘药业股份有限公司合作的科研项目荣获国家技术发明二等奖，项目第一完成人、康缘集团董事长肖伟一直在思考中药的传承与创新。“中药来源于中医理论，需要传承传统功效特点，但当下怎么让现代人能听得懂、让西医会用、让治病到位，是我们一直在探索的问题。”

　　随着年轻企业家登上舞台中央，企业不可避免地面临传承与发展的困境。“传承有三个重要因素：家族信任、战略性教育和家族愿景认同。年轻企业家首先要做到坚守苏商精神，面对不断变化的环境，要不断学习新的文化知识，利用好金融、互联网等手段，提升竞争能力。同时，企业在传承中要做好权力交接，将经营权和控制权有计划、循序渐进地传递给年轻企业家，‘扶上马，再送一程’。”赵曙明说，传承不是固守传统，而是在对传统学习、掌握、吸收的基础上积极创新。

　　创新求变，绘就高质量蓝图

　　世界著名管理顾问詹姆斯莫尔斯曾提出，可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。企业峰会现场，“创新求变”是被频繁提及的一个词。

　　“在今天这个时代，互联网技术日新月异，企业面临诸多持续的不确定性。要用什么样的组织方式去应对它，是所有组织管理者都要回答的时代命题。” 陈春花说，如果企业没有能力让其组织模式应对互联网技术带来的不确定性，在今天都会处于被动地位。从目前情况看，不能适应这种变化的企业还有很多。

　　“我们处在表面无序、但又深度关联的时代，这个时代不存在注定能取得成功的金科玉律。”陈春花认为，在互联网技术推动下，人们的消费习惯发生改变，使得非常多的行业被重新定义，仅凭行业经验就认为完全了解所处行业，已经变得不太可能。“当我深度参与云南白药国有企业混改全过程时，我发现国企在进行管理机制创新后，释放的能量非常巨大。”陈春花说。

　　“互联网时代，要更好地学会协作创新，学会和相关利益方实现共同发展。”蒋华以科技创新型企业为例，分析其可能面临的三个挑战：一是如何把创新转化为商业模式，并转化为盈利模式；二是如何让创新人才形成一个团队并与企业发展组合在一起；三是创新产品需要和消费者有一个互相认知和沟通的过程。

　　江苏交通控股有限公司是省属企业中净资产排名第一的企业，投资高速公路、铁路、港口、机场四大版块超500亿。“我们积极探索区域化、专业化的运营管理模式，稳妥有序推动路桥资产重组和管理整合工作。按照分类管理、分批实施、分步推进的思路，先行推动符合条件的高速公路管理公司的整合重组工作。” 公司董事长蔡任杰说，去年，公司完成了汾灌和沿海两家公司的合并重组，成立了新的“江苏东部高速公路管理公司”，发挥区域化规模效应，降低了综合管理成本。此外，通过互联网技术、物联网和新型传感技术应用，公司强化高速公路的车、路、环境等感知监测体系建设，不断提高服务公众的效率、质量和效能。

　　“创新求变离不开协同与共生。”赵曙明指出，共享经济、大数据、互联网＋、人工智能的迅速发展，已经成为现在企业生存和发展的重要背景和基础，是企业面对的挑战，更是机遇。“互利共生、互相协作的商业生态理念已经打破了传统‘你死我活’的竞争格局。在这种环境下，企业要想获得更好发展，必须转理念、转行为，积极探索多种合作模式。”

　　企业发展，从来是挑战与机遇共生。可以想见，脉脉相承、薪火相传的江苏企业家们，凭借着实干兴邦的苏商精神、砥砺前行的创新意识，一定能与时俱进、谋好篇布好局，为江苏高质量发展走在前列添彩赋能。

　　记者 王建朋 朱璇 吴琼