中国江苏网12月1日讯 近年来，淮安市淮阴区不断探索完善领导干部实绩纪实考评机制，经过季度定档评级、追踪核查比对、双向运用结果，最大限度考准考实干部实绩，引导和激励干部履职担当、主动作为、比拼实绩。

　　季度定档评级

　　以实绩纪实倒逼干部“有为”

　　今年初，五里镇因领导班子战斗力不强、党务工作机制不顺、部分村信访矛盾集中等问题，被上级定为软弱后进基层党委，整顿转化自然被党委列为年度头号重点工作。

　　“从整转成效来看，镇村两级党组织抓党建的意识更浓、措施更多，党建特色品牌逐渐有了知名度，几个村的党总支书记调整后村里面也比较平稳，全镇信访矛盾总量与去年同期相比下降40%，党委副书记王振花同志作为整转工作分管人，吃了不少苦，我同意大家意见，本季度实绩定为A档。”在三季度五里镇领导班子工作实绩评议会上，镇党委书记殷勇说道。

　　这是淮阴区推行干部实绩纪实考评机制的一个镜头。为了解干部日常履职状态、及时掌握干部工作实绩，该区以科学跨越发展考核指标体系为纲，每年初，乡镇、部门科级领导干部根据个人职责分工，对照考核指标体系进行逐项认领，作为实绩纪实考评的主要内容，并签订《目标承诺责任书》。每季度结束后的前10个工作日，干部根据目标完成情况填写《实绩纪实考评表》，最终按照“A+、A、B+、B、C”五档确定等次报组织部备案，组织部建立干部实绩数据库，对干部工作实绩动态跟踪纪实，倒逼领导干部积极履职作为。

　　追踪核查比对

　　以严格管理督促干部“真为”

　　“根据《淮阴区科级领导干部实绩纪实工作实施办法》规定，评A档的比例不超过20%，你单位班子成员总共只有5人，竟然有4人都评为A，请严格按照要求重新评定等次。”每一份上报备案的《实绩纪实考评表》，都必须经过区委组织部的严格审核把关，凡是不符合要求的一律打回重报。

　　除了上报备案环节的审核把关之外，淮阴区还坚持将过程实录与跟踪核查相结合，围绕干部工作实绩的“完成度、真实度、难易度、贡献度 ”四个维度，组织部采取专项督查、随机抽查、观摩调研等方式，与干部《实绩纪实考评表》进行相互比对、分析验证，真正检验干部实绩的“精准度”和“含金量”，有效解决干部“实绩注水”“数字造假”等问题。

　　实绩全程纪实，调动了领导干部的工作积极性，也为组织部门准确掌握干部履职表现提供了真实可靠的基础信息。“目前，我们正在建立干部综合信息大数据系统，各家上报的《实绩纪实考评表》将统一导入大数据系统，一名干部近些年来工作干得怎么样、业绩有哪些，只要点一点鼠标就能获取详细资料，这为我们组织部门全面历史地识别干部提供了第一手资料。”淮阴区委常委、组织部长李尚武介绍。

　　强化结果运用

　　以考核“指挥棒”激励干部“勇为”

　　为确保实绩考核导向释放最大功效，淮阴区通过综合干部考察、谈心谈话、测评评议和经济责任审计等考核评价结果，定期对班子功能发挥和干部综合表现进行分析研判，研判结果作为班子成员调整的重要依据。同时，对工作实绩突出、群众公认度高、分管工作获上级表彰的干部，坚持优先提拔使用。对半年排名末位以及目标任务未达序时进度的单位，开展提醒谈话，提出整改要求，明确整改时限；年终考核排名末位的单位，责成召开专题民主生活会进行总结反思，递交整改承诺书。

　　今年以来，28名乡科级领导干部因工作实绩突出受提拔重用，6名单位“一把手”由于目标任务完成进度滞后被提醒谈话，有效形成了干部竞相拼实绩的良性机制。淮阴区委书记刘泽宇说：“‘凭实绩用人、为发展选人’一直是淮阴区在干部选任中遵循的导向，对提拔为党政正职的干部，还要向社会公示其近三年工作实绩。实绩纪实考评不仅仅让受重用的干部有底气、没提拔的干部无怨气、整个干部队伍都服气，更让拼实干、比实绩在干部队伍中蔚然成风。” 陈经纬 程少华