中国江苏网7月27日讯 5月下旬召开的江苏发展大会，1200多名海内外嘉宾相聚南京。江苏钟山宾馆集团承接了大会会务场务、茶歇、住宿接待、大会论坛和车辆保障等重大接待任务，是大会成功举办的“幕后英雄”。

　　当时，在大会主会场江苏大剧院内，刚工作不满两年的大学毕业生刘苏就带领一群“小流苏”进行紧张有序的服务工作。近两年来，钟山宾馆集团大力推进干部队伍年轻化，有计划地选派表现突出的业务骨干到重要接待任务中、艰苦岗位上墩苗磨练，加快培育复合型实战型管理人才。包括刘苏在内的管理团队的服务，赢得了与会海内外嘉宾的点赞。

　　经济下行压力较大的背景下，酒店服务行业效益普遍下滑。然而，作为省属唯一的政务型酒店集团，钟山宾馆集团近年来营收利润却实现了逆势上扬，经济效益持续提升。主动适应服务业转型和业态变化，该集团的酒店管理公司和物业管理公司等轻资产运作项目提速，输出管理项目岗点近百个，实现营收超亿元，利税近5000万元。

　　“人才是发展之基、创新之要、竞争之本。”钟山宾馆集团董事长狄嘉表示，企业转型发展之所以呈向好态势，很大程度上在于实施人才强企战略，通过建立引智绿色通道、打破人才流动壁垒、创新提拔使用机制等，积极探索新常态下的人才培养模式。

　　“江苏大剧院”服务外包项目，是该集团轻资产运作的重点项目。集团公司成立了由8名业务骨干组成的青年突击队，全方位对接投标工作。他们中，有工作不满一年的大学生，有从基层锻炼成长的青年干部。短短20天时间，投标小组制定了两套32万字的精准方案，在与多家强劲对手的激烈竞争中，成功中标集团历史上首个管理面积超28万平方米、金额逾4400万元的服务项目。

　　人才不能灵活流动，困扰着不少国企员工。而在钟山宾馆集团，人才内部流动的壁垒已被打破。张雪是集团2015年招聘的大学毕业生。会计专业出身的她，进入集团后做过服务员、行政管理员、项目管理员，经过了五六个项目点的历练，如今已成为紫金农商银行的物管主管。“不同岗位的锻炼，让我有不同的收获，更拓宽了我的个人发展空间。”她说。

　　“用企业发展成果检验人才工作成效，用人才发展速度引领经济增长速度。”钟山宾馆集团总经理朱银生说。集团打通流动渠道，探索成立内部人才市场流动平台，对人才实施优化配置。各所属企业岗位空缺时，原则上在集团内部人才市场公开招聘，面向全集团寻找优秀人才资源，推动干部在集团所属企业自主流动。建立集团三个序列人才信息数据库，定期调配开展人才跨企业跨岗位交流。

　　破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，以组织推荐和竞争上岗相结合的方式，不拘一格选拔使用。近两年来，集团公司提拔使用“70后”“80后”领导干部15人，占提拔总人数的71.5%；中层领导干部中，“70后”“80后”占比达51.2%。

　　对堪当大任的年轻干部，打破“隐形台阶”，大胆提拔使用。去年，钟山宾馆集团安排总部3名“80后”中层副职前往核心企业省会议中心，分别担任党总支副书记、副总经理、财务总监等重要职务，提拔6名中层干部担任所属企业总经理助理。安排2名“80后”、4名“90后”担任企业团组织书记，给予列席同级党组织会议的政治待遇，强化培养领导能力。

　　职工收入逐年增长，在艰苦企业和新建企业工作经历和业绩作为优先晋职、晋级、评聘和晋升的重要依据，高层次人才的工作关系直接进入集团总部并给予高职级定级，发放特殊补贴，解决过渡住房……一系列更积极、更开放、更有效的制度安排，使得钟山宾馆集团正成为集聚人才的高地。

　　本报记者 任松筠