“希望我们以结对创先作为学习交流的重要平台，以智库先锋党员联合攻关队作为主力，与省公司办公室合力共建电网智库‘芯’，为公司和电网发展做出更大贡献。”6月4日，在国网江苏经研院代表在智库建设结对创先会议上说道。
2021年6月，国网江苏经研院作为国网江苏省电力有限公司“决策的高端智库”，以新建成的能源互联网规划与决策实验室为基础，率先组建起一支20余人的智库先锋党员联合攻关队，瞄准电力高端智库研究的前沿领域，勇当先锋，奋力拼搏，全力发挥智库的决策支撑作用，助力国网江苏省电力有限公司赢得改革发展主动权。
基于“双碳”目标建设智库核心
实验室建设，是国网江苏经研院智库建设的核心工作之一。2019年以来，为了在能源政策研究、电网数据分析等领域有效发挥对省电力公司的支撑作用，国网江苏经研院先后组建了电网工程数据智能分析实验室、综合能源技术与应用实验室和电网规划综合决策实验室等3个实验室。
2020年9月，中央正式宣布“碳达峰、碳中和”目标，国网江苏经研院借此契机以规划发展研究中心相关专业人员为主导，联合设计、技经等中心和部门人员组建了智库党员联合攻关队的前身柔性团队，围绕“出思想、出成果、出人才”三大目标，加班加点在最短时间内拟定了海上风电传输技术实验室的建设方案。
“我们已经有了能源电力经济和电网数据分析的实验室，此刻正是建设新能源相关实验室的大好时机。”2020年10月29日，在国网江苏经研院“海上风电传输系统技术实验室”建设方案讨论会上，海上风电并网研究专家孙文涛对参会领导说道。
为了响应省电力公司关于经研院决策智库定位的安排，2021年3月，国网江苏经研院实验室建设柔性团队调整了建设计划，将实验室研究方向聚焦于双碳全要素模拟仿真分析领域，并邀请了包括清华大学、华中科技大学等高校教授在内的业内专家展开技术研讨。经过商榷，新建实验室最后命名为能源互联网规划与决策实验室。
“江苏新能源发展势头迅猛，我们的眼光不能仅仅局限于海上风电这部分，而要将江苏所有的新能源发展情况和电网规划思路考虑进来，为省公司乃至政府提供更加合理有力的决策参考，凸显我们决策高端智库的优势。”智库先锋党员联合攻关队负责人、国网江苏经研院电网规划专家谢珍建介绍。
打造面向未来的能源规划分析平台
2021年5月，由智库先锋党员联合攻关队主力成员负责的能源互联网规划与决策实验室正式建成，共有13名博士、10位来自高校的专家学者负责牵头电力系统技术经济分析、低碳能源电力系统辅助决策、电网规划安全稳定仿真分析、配网与多功能系统联合规划以及电碳市场与政策量化分析5个方向的前沿研究工作。
“‘双碳’背景下，针对未来能源结构、电网架构等方面的研究具有重要意义。我们的实验室定位就是面向未来能源互联网发展形态，构建‘碳达峰、碳中和’实践路径的智库核心。”谢珍建说。
“这是供需动态展示界面，大家可以看到，图上清楚地显示了江苏整体负荷的分布情况……”2021年6月16日，在经研院能源互联网规划与决策实验室里，前来参观的东南大学电气学院代表一行一边听着讲解，一边不停地拿手机进行拍照。
“我们攻关队耗时3个半月与北京清能团队联合开发完成了一套能源互联网规划与决策分析平台，通过这个平台，可以动态显示整个江苏的负荷分布、新能源出力、碳排放水平和新能源发电成本等数据，为江苏新能源政策的制定提供全面参考”。智库先锋党员联合攻关队成员、电源规划研究专家葛毅介绍。
除了打造先进的能源数据可视化分析平台，国网江苏经研院智库先锋党员联合攻关队还开发了一个能源互联网全要素情报智能分析平台，为大家提供能源互联网信息和文献实时搜索、英译中等强大的信息服务功能。
“面向能源未来，面向“双碳”目标，我们攻关队将不遗余力开展科研攻坚工作。”谢珍建说。
创新工作模式为实验室建设保驾护航
“为了能够摸清实验室建设设计方案、现场管理、物资供应、结算决算的每一个业务环节的廉洁风险防控情况，我们创新应用了交叉监督模式，从实验室设计到竣工验收的全环节选定不同专业人员进行交叉监督，助力实验室建设有效推进。”2021年3月22日，在能源互联网规划与决策实验室建设现场，国网江苏经研院纪委副书记刘海东介绍。
推进区域能源互联网建设，是国网江苏省电力有限公司今年的重点工作之一。2021年1月，国网江苏经研院智库先锋党员联合攻关队主要成员选定即将启动建设的能源互联网规划与决策实验室作为试点，创新开展交叉监督方式，用强有力的监督保障实验室建设的顺利进行。
“交叉监督，是我们在实验室建设中的一大亮点。通过采用交叉监督的模式，可以对实验室建设的管理变得更专业、完善、有条理。”经研院智库先锋党员联合攻关队纪检负责人王哲介绍道。
在设置此次实验室建设交叉监督方式时，智库先锋党员联合攻关队计划了“三个交叉”：流程交叉、项目交叉、专业交叉。流程交叉，即提高监督项目在开展业务过程中的嵌入度；项目交叉，即计划在初期依托该实验室开展的科技咨询项目，选取部分项目，借鉴互审机制，让项目组成员与专责监督人员一同开展监督检查；专业交叉，即让实验室真正的使用者参与到前期建设的过程中来。
“实践证明，采用了交叉监督的模式之后，能源互联网规划与决策实验室的日常业务运行更为稳定，成果产出量相较其他实验室也有了一定提升。我们攻关队将继续打造一系列新的工作模式，为实验室高效合理的运行保驾护航。”王哲表示。
