滨海县政府办月度文稿交流座谈会场景
文秘人才一直是党政机关高效运转的第一资源，当前各级党政机关正面临着文秘人才短缺、青黄不接的尴尬局面。为切实缓解政府办公系统人才紧张、梯队断层，特别是文秘人才极度短缺的难题，近年来，滨海县政府办积极探索，在全省率先启动实施了政府办公系统人才培养“青蓝工程”战略，着力从人才招引、队伍建设、前景塑造等3个层面，下好“先手棋”，打好“主动仗”，聚力打造政府办公系统“人才高地”。
“精”：唯才是用，不拘一格招引人才
始终把人才招引作为当前办公室队伍建设的先导性工作，以“九州人才任我用”的气魄，聚焦“四个打破”，广罗天下英才，有效缓解了近年来办公室人才短缺的现状，为办公室队伍建设增添了源头活水。
——打破“区域”限制，不远千里挖才。将人才招引视野放宽到全市、全省，乃至全国层面，进一步放宽区域、户籍限制，先后多次面向全国发布人才选调公告，公开招引综合文字人才。“青蓝工程”实施以来，先后组织考察组奔赴湖南、山东、黑龙江等省份，对9名入围人员全面开展政治底色、文秘功底、作风做派等综合考察，目前已成功引进优秀文秘人才3人。
——打破“行业”限制，统筹兼顾招才。积极破除行业“小圈圈”限制，结合新时期办公室工作需要，研究制定办公室选人用人标准，明确文秘人才招引“四大章程”，进一步放宽文秘人员在所学专业、从事行业、出身本业的客观限制，一举打破以往文秘岗位“招人必招中文、选才必选专业”的门槛制约，初步形成了“互通互补、文理并用”的选用格局。去年以来，滨海县政府办结合工作需要，先后招引各类跨专业人才3人、跨行业人才4人。
——打破“身份”限制，腾清位置留才。在招录选聘公务员人才的同时，注重多重身份并举。特别是，对于县内一些具备较高文字素养、拥有过硬专业能力、从事综合文稿写作的事业单位人才，办公室积极与县委组织部、编办、人社局等相关部门对接会商，挖掘编制存量，制定选派方案，及时腾出下属政府网站、深圳招商服务中心等2个事业单位、3个编制，为人才入驻预留了空间。
——打破“年龄”限制，解放思想用才。坚持“年龄只是参考，而绝非限制”的原则，对优秀文秘人员的选聘，综合考虑其文字功底、业务能力等相关情况，绝不把年龄教条定格在“35周岁”以下，为部分大龄青年的入驻提供了先导条件。近年来，办公室通过放宽年龄限制，先后招引中坚型文字人才2人、法律专业人才1人，进一步优化了办公室人才队伍的梯队格局。
“竞”：助才汇能，千锤万凿锻造人才
始终把人才培养作为办公室队伍建设的首要性工作，坚持以“四比四争”活动为契机，通过月月考、师带徒、综合评等多种方式，进一步锻造提升文秘人才的能力和水平，确保了尽快适应新时期办公室文秘工作的需要。
——坚持“月月考”，比选文稿来晒台。从去年下半年起，办公室对所有新进文秘人员，由条线副主任和科室科长牵头，每月初分别布置2期综合文稿写作课题，每月15号左右集中汇编装订成册，分发至各条线科室交流，每月末在办公室例会上进行集中评选晒台。同时，注重测试提升，每月初组织1期新进人员综合文稿闭卷测试，每次由1个条线科室充当出卷人和阅卷人，根据新进人员答卷情况，最终评选出好坏优劣，在每月办公室例会上进行公开点评、逐一晾晒。目前，已累计布置课题写作5期，举办综合文稿测试8次，取得了预期的效果。
——坚持“师带徒”，用好轮岗传帮带。对13名新进办公室的年轻同志，分别制定轮岗实习计划，首先安排到综合科、政秘科、机要室等业务科室轮岗实习，每人每个岗位轮岗一周时间，结束后自动换岗。根据实习情况，按照“师带徒”的模式，将13名新进人员逐个分流至文字条线适岗锻炼，并明确每位条线副主任至少结对1名新进人员，每位科长至少帮带1名新进人员，逐一制定帮扶计划，明确帮带内容，实行“1+1”捆绑式推进。
——坚持“综合评”，倒逼加压促发展。研究出台办公室“青蓝工程”综合考核办法，重点加强对综合文稿、信息报送、调研文章等3个方面的动态考核，并实行考核积分制，每月量化考核积分，每月排出科室位次、人员名次；对连续2次排名后两位的科室，责成相关科长作出书面检讨，连续3次排名后两位的科室，责成条线副主任作出说明。同时，将考核结果作为年度考核的重要依据，与评先评优、职级晋升、推荐提拔直接挂钩。此外，办公室还建立了优秀文秘人员奖励机制，对在政务信息报送、综合文稿写作、调研文章发表取得显著成效的，视情况给予一定金额的奖励，进一步激发了比学赶超的良好氛围。
“景”：选才适岗，倾心倾力举荐人才
始终把人才举用作为办公室队伍建设的必备性工作，坚持任人唯贤，做到内外并举、进出循环。于内，积极打通晋升渠道，科学合理做好人才选岗工作，做到人尽其才、才尽其用；于外，全力推动人才流动，扎实有序做好人才举荐和外贤引进工作，做到内外互通、步步通达，切实建立了进出通融的“活水”格局。
——做到“能者上”，打通晋升渠道。积极打好“人员晋升牌”，让付出者有回报，让有为者必有位。去年以来，滨海县政府办以内部科室调整为契机，进一步整合了7个文字科室和4个非文字科室的编制资源，先后提拔了科员任中层干部8人，推荐中层干部升任班子成员2人，全面破解了以往“十年如一日”的磐石用人体制现状，有效激发了办公室人员的积极性和能动性。
——做到“优者仕”，力促推贤铸能。积极打好“人员出口牌”，始终考虑办公室人员的“出处”，切实为办公室人员谋出路、划前程。积极向县委、县政府举荐办公室优秀人才到重要部门、重要岗位任职，着力推动优秀人才从“幕后师爷”走向“前台老爷”，进一步激发办公室人员奋发有为工作的能动性。去年以来，办公室先后推荐2人到县直重要部门主要领导岗位任职。
——做到“贤者来”，助力更高发展。积极打好“人员引进牌”，在全力推荐人才的同时，结合办公室工作需要，统筹引进一些综合素质好、业务能力强、文字功底深厚的复合型人才，到政府办公室系统担任领导职务，推动了人才的合理流动，提升了办公室系统的综合服务水平。近年来，先后从镇区和部门引进副科级以上干部3人。
通讯员：胡波 李明
