中国江苏网讯 2016年起，泰兴市国土资源局充分运用管理控制理论，健全完善科学的绩效考核体系，推行实施全员绩效考核，以环环相扣的机制推进，以顶真碰硬的考核兑现，充分激发干部职工的主观能动性，有力推动了业务创新和工作落实。全局业务工作成效突出、队伍建设持续向好、亮点特色不断显现，已连续两年受国务院表彰，创成省国土资源节约集约利用模范县（市、区）、省土地执法先进县（市、区）。

　　优化目标控制，做到体系化设计，用科学的绩效管理引领方向、明确导向。该局将年度工作愿景显化为工作考核总体目标任务和专项考核目标任务。同时，制定责任分工方案和专项考核细则，相关制度文件共同构成了一个相对完整的目标控制体系，共由18个文件构成，呈金字塔状分布。第一层级是《年度全员绩效考核办法》，对考核对象、考核内容、考核办法和结果运用等进行规定。第二层级分工作实绩、内部管理、民主评议和争先创优四个方面，对考核办法进行详细阐述。第三层级是四个方面13个考核办法文件，包括：《年度全市国土资源重点工作任务责任分工方案》等4个责任分解文件、7个考核考评办法、2个配套制度。第四层级有4个子项，是建立重点工作例行督查和逾期预警两个机制的通知，基层党支部工作和分局规范化建设工作两项考核细则。

　　突出过程控制，做到链条化推进，用科学的绩效管理优化流程、严控过程。任务目标的达成度，很大程度上取决于任务过程的把控度。该局建立起从交办、督查、预警到通报的一整套环环相扣的工作机制，通过强化工作过程控制，促进各项重点工作任务落地见效。年初下发《责任分工方案》，对年度重点工作进行责任分解，明确工作要求和完成时限。对进展缓慢可能逾期完成的工作事项，向有关单位下发《逾期预警通知单》。

　　强化反馈控制，做到数字化兑现，用科学的绩效管理传导压力、激发动力。科学及时的正负反馈是纠正与期望目标偏差的有效手段。该局全员绩效考核采用综合考评和专项考评相结合，日常考评和年终考评相结合的方式，每月考核公示、年终汇总兑现。全员绩效个人考核结果主要体现为3个数字：月度考核得分；年终考评得分；绩效奖励金额。年底根据对个人民主评议结果，结算成全员绩效考核分计入个人年度总分。泰州、泰兴两级三项考核结果公布后，凡被扣分项，扣减主办科室（中心）主要负责人5倍的分值，其他人员扣减2倍的分值；局分管负责人全员绩效考核得分，按分管科室和联系分局主要负责人平均得分的排名计分。 蒋 俊 李 君