中国江苏网讯 “各位网友大家下午好，我是淮安盱眙县供电公司党委委员邱巨春，今天我为盱眙雨山茶场代言，向大家推荐由供电公司和茶场精心打造的茶产品‘能源绿·一品红’”5月15日14点30分，身带党徽的邱巨春出现在“荔优品”的直播间，以线上直播带货的方式，带领全国网友共享雨山初夏新绿、打卡现代茶叶制作新技艺、同品缕缕青茗幽香，见证盱眙县黄花塘镇脱贫成效。

1958年成立的盱眙县雨山茶场是老国有茶场，由于茶产业竞争激烈、茶场经营不善等问题，这座茶场一度濒临破产。自2018年起，国网淮安供电公司对茶场实施精准扶贫，不仅帮助茶场32户贫困户、96个贫困人口在2019年底实现脱贫奔小康，也一手打造了“能源绿·一品红”这样一个党建扶贫的产物和缩影。一直以来，该公司脱贫攻坚、全面小康的战略部署，注重发挥扶贫工作中党建领航的作用，积极构建高效的组织协作体系、务实的文化导引体系和完善的监督保障体系，推动扶贫工作提质增效。

党建领航下的扶贫协作体系

为了更好地发挥扶贫工作中党建领航的作用，淮安供电公司注重将党委复合式分工延伸到扶贫一线，将“能源绿·一品红”等6个党建扶贫项目和盱眙县黄花塘镇等5个扶贫片区挂钩到各级党组织负责同志。5月15日做客“荔优品”的直播间的邱巨春不仅是“能源绿·一品红”项目负责人，也是盱眙县黄花塘镇扶贫片区联系人。

2019年4月，淮安供电公司党委在与雨山茶场党委共同成立扶贫党建联盟，这在当时江苏省内尚属首次。“一年多以来，我们通过一周一事项沟通，一月一主题走访的共通机制，在茶场环境整治、制茶工艺研发、营销品牌策划等多方面提供战略支撑。”邱巨春介绍说。

在调研过程中，供电公司发现茶场由于近年来经营不善，销售渠道和品牌影响力受到极大的影响，也是制约茶场发展的根本所在。为此，公司在茶场派驻一支党建青年研习组，并设置专项研究课题，帮助茶场改善经营，拓展销售渠道。“经过我们多次组织现场调查分析，我们帮助茶场设计了10多种茶叶包装文案，特别是‘能源绿·一品红’的LOGO设计上不仅凸显电力资源清洁绿色的基调，更是融入淮安作为周恩来总理家乡的红色元素。”研习组成员刘稳介绍道。

同时，淮安供电公司发挥国家电网公司的资源平台，在全国联系茶叶种植的技术专家和电商平台业务专家，为茶场经营者和茶农开展培训200余人次。不到两年的时间里，茶农的收入便翻了一番，原本的绿茶由年售卖60万元上升到120多万元，2019年新推出的“能源绿·一品红”更是风靡全省，第一年就拿下了51.6万元销售业绩。而今更是作为明星产品登陆江苏广电的直播间，在5月15日的直播带货活动中，实时在线观看人数达到27.8万人，共售出茶叶295份，为茶农增收13.25万元。

文化引领下的扶志专项行动

扶贫既要扶志，也要扶智，这就需要文化的孕育。在帮助贫困群体奔小康的道路上，淮安供电公司构建起了一套务实的文化导引体系。

“希望的田野·梦想之旅”是淮安供电公司持续开展了多年的志愿帮扶活动，活动以“圆梦”为主题，帮助贫困家庭的儿童实现梦想。公司志愿者会邀请从未出过市的孩子们一起坐高铁，给他们讲沿途的风景；也会戴着好奇的孩子们参观科技馆，动手做一些科学实验。

“暂时的贫困不能成为孩子们获得知识的拦路石，反而他们更需要知识感觉自己的命运，我们志愿者服务就是想帮助他们树立远大的志向。”中国好人梁玉芹谈及了她最初发起“希望的田野·梦想之旅”的心愿。

而今，淮安供电公司以梁玉芹为牵头人成立了“夏花”志愿者服务工作室，并将之作为扶贫工作中文化导引的“领路人”。2019月9日，“夏花”工作室升级为淮安市淮阴区新时代文明实践点，梁玉芹也为该实践点的负责人。

除了帮助孩子们增长知识外，“夏花”志愿者服务队还专注于把先进的技术介绍给需要的贫困人群。今年5月受疫情影响，淮安市淮阴区的鸽子养殖户张杰销售受阻，让本就困难的家庭雪上加霜。“夏花”志愿者服务队想到了微商，通过在微信发起了“鸽子接龙”，让他家中养殖的176只鸽子在不到2个小时的时间瞬间售空。

阳光扶贫下的监督保障体系

据悉，淮安供电公司系统共有196名党员干部，针对23个贫困村689户贫困户开展结对“阳光扶贫”。截止到2020年4月底，已投入资金757万元，累计开展帮扶活动400多次，落实扶贫措施48项，共计采购和帮助销售贫困地区农产品91万元。

为了在扶贫工作中构建完善的监督保障体系，供电公司会在每个扶贫项目启动前签订扶贫工作负责人的责任状，明确党员干部的责任和义务。同时当地扶贫村镇党员干部和村民组成扶贫监督工作小组，常态化对扶贫工作资金、项目使用情况及实施成效进行协同监督，并定期以一定形式在一定范围内进行公示。

“从扶贫对象的身份信息到帮扶的具体需求，再到扶贫措施的制定，以及最后的扶贫成效，我们都会通过手机APP的方式进行详细记录，确保阳光扶贫的工作落到实处。”淮安供电公司纪委办负责人高云鹤介绍说，公司纪委办作为监督督办的责任部门，对帮扶全过程进行全周期闭环管理。

另一方面，淮安供电公司在帮扶村设置党员责任区，实行扶贫项目网格化管理，将扶贫项目分为若干“网格”，结对支部双方各安排一名党员共同守护一个“网格”，确保扶贫项目实施“全覆盖、无遗漏”。

“我们这里的每片茶园都和供电公司的党员责任区相挂钩，茶园里面出现的任何问题，供电公司都会帮忙解决。”雨山茶场场长史家健介绍说。