中国江苏网4月4日讯 日前，开发区招标办积极响应开发区形象止损要求，从制度、流程、队伍、环境四方面着手提升招标服务品质。

　　全面加强内部制度建设。认真贯彻新修改的《招标投标法》，从内部职责分工、优化工作流程、印章使用和开评标场所管理等方面入手，规范内部管理，以制度管人、管事，依法依规办事。

　　规范招标内控机制。落实即将在4月1日实行的《江苏省国有资金投资工程建设项目招标投标管理办法》精神，对发包方案、招标公告、直接发包、造价和签证备案等核心业务，实行初审、复审“双签制”，从源头上预防和遏制腐败，让权力在阳光下运行。

　　努力提升干部队伍素质。通过周例会交流工作、加强学习、鼓励先进、鞭策后进;将党建知识和业务文件上传QQ群，随时随地打开手机就能学，打破学习时空局限;对工程发包、造价备案、签证变更等实行每周台账式管理，及时发现问题，整改提高。同时要求大家破除“业务干部”束缚，全面提升综合能力，向“多面手”发展，着力建设一支“勇于担当、务实进取”的招标队伍。

　　打造温馨的服务环境。在开发区党政办的支持下，将开评标场所纳入统一物业管理，改善了场所卫生环境，摆放了暖水瓶和一次性水杯，为招标、投标单位提供焕然一新的环境和暖心的服务，赢得了服务对象的一致赞誉。■张达华孙振祥