中国江苏网讯 今年以来，淮安工业园区项目引进建设大事不断：8月2日，比亚迪淮安项目花落淮安，97天时间；8月29日，南洋胡氏智能家居产业园项目落户园区，仅仅53天即开工建设；11月7日，比亚迪云轨（江苏）智造产业基地正式开工。

　　引领好作风

　　在比亚迪项目推进中，园区主要领导担任项目推进领导小组组长，统筹谋划洽谈方案、协调推动，乃至签约准备的每个细节都一一过细，项目签约后第一时间要求全区上下迅速投入到比亚迪项目建设工作中去。

　　“11月8日工作：落实相关项目用地问题；安排推进田园综合体相关工作”“11月9日计划：与袁博士商讨乐活生态果园实施路径；召集乐活公司管理层，讨论项目实施进度”。时间显示为11月8日19:30，发送者是管委会副主任顾登生。

　　这是在园区党政领导工作群中的一条普通的工作动态，像这样的动态每名班子成员每天下班后在微信群内发布，班子成员相互检视、合理安排工作，既相互了解工作进展，又防止计划冲突带来的行政资源浪费。招商一线有班子成员在跟踪洽谈，项目建设一线有班子成员在解决问题，民生一线有班子成员在“三进三帮”大走访、帮助群众解决实际困难。

　　构建好机制

　　踏石留印、抓铁有痕。为此，淮安工业园区既点激情，在大活动中历练队伍；在建机制上狠下工夫，加强制度建设，在“常”字上下功夫，在“长”上见真章。

　　在招商引资突破行动中，实施扁平化管理，打破分工界限、部门职责界限、人员岗位界限，打整体仗、下全局棋，全员动员、全员参与，让大活动、大项目点燃全体人员的工作激情。在比亚迪项目签约、开工等重大活动中，园区成立了六个工作组负责证照办理、用地平整等具体工作，每个工作组都由领导班子成员领衔，全体人员通力协作、补台补位，各个环节衔接流畅，保证了整个活动圆满成功。

　　"徐亚迪"，是园区招商局副局长、一分局局长徐建政的别号。现在，园区干群见到徐建政都叫"徐亚迪"，名"亚迪"，字"云轨"，本名倒是很少叫了。之所以有这个殊荣，因为他在服务项目建设中的突出表现。比亚迪项目的"三组一办"、南洋胡氏的建设指挥部，都将项目建设任务进行分解细化，科学安排项目审批、征地拆迁、人员调度、资源配给，明确项目推进的部门职责、工作目标、个人任务等三项清单，明确每一项工作的时间表、任务书和路线图，形成一环扣一环、一级抓一级的工作格局。

　　锤炼好队伍

　　在对党员干部厚爱的同时，淮安工业园区坚持严管，狠抓日记录、周督查、月考核、季点评，强化正风肃纪助力作风涵养，以良好作风推动园区发展。

　　坚持教育在先、警示在先、预防在先，结合“两学一做”学习教育常态化、制度化，围绕“业务培训提能力、责任培训强担当、前沿培训拓思路、外出培训开眼界”工作思路，积极打造招商业务专题讲座、园区发展讲坛、领导干部讲台、素质拓展培训、考察调研和社会实践五大培训平台，全面提高干部德才素质和履职能力，把学习教育要求具体体现到党员干部干事创业、修身律己上。

　　健全督查工作机制，完善督查方式方法，以园区要情形式对每日主要工作进行日记录，对“项目突破年”活动开展、重点项目推进、263专项行动等，实行一周一督查一通报，有力推动了重点工作开展。制定绩效考核办法，对目标完成、六大行动进展情况实行月度考核，严格考核奖惩，同时将每周督查通报情况纳入考核，倒逼工作目标完成。在比亚迪等重大项目推进中，督查工作人员刘杰每天晚上在微信群里，通报当日工作情况、存在问题，最晚在23：00左右。