今年以来，为实现供应链融资业务的加快发展，工行常州分行聚焦市内重点领域，紧抓重点客户，围绕辖内制造业、服务业等产业链条长的大型集团和龙头企业，深入挖掘企业供应链融资需求，加大对上下游产业链扩户拓面力度。

拓渠道、找源头。在产品角度，强调线上线下多产品齐头并进，加快开疆扩土，及时总结先进经验，加快复制推广兄弟行好做法，进一步提高普惠产品推广成效。根据前期上级行下发的清单及时梳理，围绕三级医院、上市公司、先进制造业、农业龙头、大型建安集团及存量供应链改造等六大板块开展数字供应链拓展。

在网点角度，强调依托网点办普惠，加强网点人员培训，让更多的一线员工了解普惠、熟悉普惠，进一步夯实普惠金融发展基础。一方面，以支行为单位，召集辖内规模较大的企业开展现场宣传推广活动，如武进支行的供应链专场活动，另一方面，积极走访核心客户，并根据客户需求提供数字供应链的个性化方案，如经开区支行的雷利电机集团。

优流程、提效率。加强对同业的研究、分析，改进自身不足，进一步提升服务质效；多形式、多渠道加强数字供应链产品宣传，进一步提升客户对产品的认知效率；优化线下产品尽调模板和业务流程，进一步缩短线下产品落地时间。

抓联动，促合力。该行强化各部门间、部门与支行间的协调联动，发挥群策群力作用，持续加大对核心企业及上下游客户的对接力度，积极运用标准化程度高、操作流程简便的电子保理、供应商融资、经销商融资和工银e信产品，提升业务落地效率，对于授信不足和授信到期的问题，及时做好行内各部门的联动推动工作。