连日来，钟楼区迅速行动，主动对接，坚决执行我市下放部分建设管理权限重大决策部署，并以此为契机，加快推进“五个明星城”建设，全力建设充满创新活力的高质量发展中心城区。

此次下放的建设管理权限，涉及钟楼区5个方面：道路建设权限共16个项目；道路管养权限共112条，总长度109.66公里，总面积324.62万平方米；桥梁管养权限共100座，总长度7502米，总面积20万平方米；绿化管养权限共10个项目，分别为3个公园、7个绿地；河道管养权限共9条。

强化统筹，专班推进。钟楼区成立由区长任组长的承接工作领导小组，全面负责统筹推进。下设道路和绿化建管、河道和水利建管、政策和资金协调、机构人员保障4个工作专班，专人负责、专项推进。制订总体方案（《钟楼区关于做好承接市级建设管理权限下放的工作方案》）和2个具体方案（《道路和绿化建管事项下放承接方案》《河道和水利建管事项下放承接方案》），明确工作职责、细化工作举措，确保工作有力有序推进。

主动对接，无缝衔接。分别由区住建局、区农业农村局等承接部门牵头，加强与市住建、城管、水利等部门对接，掌握各承接事项的具体情况，重点关注手续办理、主体变更、资料移交、审批事项、日常巡查等工作，厘清下放行政权限，完善许可审批程序，知晓相关法律法规和工作流程，做到掌握底数、掌握标准、掌握要求，努力实现承接后“精、准、快”开展工作，确保项目不断档、进度不减速、管护不降标。在承接的基础上，对目前存在的问题形成清单，为后续开展工作打下基础。

整合力量，协同推进。坚持全区一盘棋，实行区级统筹、部门为主、属地配合，全力以赴抓好各项工作的承接落实。住建、水利部门摸清基础底数，明确承接路径，排出工作计划，扎实有序推进；发改、财政部门加强对上衔接，掌握政策信息，做好相关资金测算、政府债券申请、政府投资计划等对接、调整工作；组织、编办、人社等部门做好编制划转、人员转隶等相关工作，结合基层审批服务执法力量整合改革工作，优化机构人员配置，调整权力责任清单，为承接工作提供组织和人才支撑。

健全机制，确保长效。充分利用3个月过渡期，边承接边学习，边运行边完善，明确工作流程，健全工作机制。建立项目推进机制。重点项目实行区领导挂帅，定期督查推进，协调解决具体困难和问题。建设项目实行“一个项目、一班人马、一套方案、一抓到底”，全过程跟踪，“零距离”服务。始终坚持统筹资源，在项目承接中一方面积极引进人才，另一方面发挥平台公司、城管部门、网格化治理等作用，最大限度优化人力配置，激发市场机制活力，探索钟楼城市建设和日常管理新模式、新路子。 刘毅