面对现代化建设的高标准、转型发展的高要求和区域竞争的高强度，2014年，我市决定开展“重大项目突破年”主题年活动，全力以赴招引重大项目、千方百计服务重大项目，为实现经济稳定增长、产业转型升级、赢得竞争优势奠定坚实基础。
到今年，我市已经连续6年开展重大项目主题年活动，从突破到深化，从推进到提升，再从增效到攻坚，一步一个脚印，一年一个台阶，实现了重大项目的“节节高”。
从突破到深化，从推进到提升，从增效到攻坚
持续发力重大项目，推动我市高质量发展
据了解，2014-2018年，我市总投资30亿元（或3亿美元）以上的重大突破项目从无到有、从小到大、从少到多，累计引进70个，总投资超过3800亿元，其中总投资超100亿元（或10亿美元）项目有14个。这些项目的引进和建设为常州种好幸福树、建好明星城提供了强有力的支撑。
一年一个台阶，为常州经济发展提供支撑
2014年，重大项目突破年，我市重点围绕重大项目有没有的问题，勇于打破常规，突出重围，全力以赴引进一批投资规模大、产业层次高的重大项目。
2015年，重大项目深化年，我市继续发扬“钉钉子”精神，持之以恒招引重大项目，确保了重大项目不断档、不掉线。
2016年，重大项目推进年，我市用“更高的标准、更足的干劲、更实的举措”招引重大项目、服务重大项目、建设重大项目。
2017年，重大项目提升年，我市继续把重大项目放在至关重要的关键位置，从提升项目质量、提升载体能级、提升招引水平、提升服务效能四个方面提升项目招引和推进的档次。
2018年，重大项目增效年，我市坚持将重大项目作为推动高质量发展的重要抓手，从提高招引质量、增强推进效能、增创产出效益三个方面发力，引导重大项目由注重规模向量质并举、效益引领转变。
2019年，重大项目攻坚年，我市从项目规模总量、质量效益、建设速度、平台载体、服务管理五个方面发力，攻坚重大项目再突破，切实增强重大项目对全市经济社会发展的支撑引领作用。今年我市的35个省重大项目，数量排全省第三位，项目总数、新建项目数、产业类项目数均占全省七分之一；截至一季度，完成投资81.3亿元，完成年度计划的24.4%，高于全省平均4.4个百分点；15个新建项目中有9个开工建设，开工率为60%，高于全省平均5个百分点。
创新完善推进机制，成效初显
重大项目是我市高质量发展的“助推器”和“压舱石”，是集聚资源、推进新旧动能转换、培育经济后劲的重要载体。
市发改委相关负责人向记者介绍，市发改委按照高质量推进市重点项目建设的要求，探索创新重大项目推进机制，取得了一定成效。“我们建立了动态管理的重点产业项目库，形成了‘纵向到底、横向到边、全程跟踪’的项目管理体系。我们也丰富了市重点项目日常巡查、月度点评、季度督查机制，形成了环环相扣、层层递进的项目推进体系。”市发改委相关负责人告诉记者，市委办、市政府办、市重大项目办牵头组成了重大项目督查工作组，会同相关部门定期深入现场了解问题，帮助企业解决困难，对于较为复杂的问题，明确责任单位和解决时限，及时进行交办督办。
统筹招引和评估，推动重大项目攻坚克难
市发改委在持续完善重大项目推进管理的同时，也针对重大项目统筹招引和绩效评估工作，结合我市实际情况，深入开展调研，谋划创新机制，积极探索实践。
今年以来，我市围绕“重大项目攻坚年”活动要求，组织开展了重点项目集中开工月活动，各辖市区分别举行了项目集中开工仪式，推进一批重点项目加快开工建设。
据了解，我市将深入实施重大项目全周期管理机制，对市重点产业项目库实行动态管理，对于新增签约的大项目、好项目，及时入库跟踪服务，分阶段推进。同时，还将探索研究重大项目绩效评估机制，进一步明确各辖市区主导产业的发展方向，推动资源要素向高效益、高产出、高技术、高成长性企业集聚，推动企业和项目提高产出效益，实现激励倒逼一着不让，形成“以亩产论英雄、以质效配资源”的鲜明导向。
2年多时间，从不具备专利技术发展到拥有50项专利技术
信承瑞：创新+改革，实现跨越式发展
近日，市政府公布了2019年“十百千”创新型企业名单，位于经开区的信承瑞技术有限公司位列其中。同时，总投资30亿元的信承瑞轨道交通智能管理装备项目也是2019年江苏省重大项目。
在信承瑞技术有限公司总裁金良赞看来，一家以研发创新为主的企业想要一步步迈向成功，离不开政府为其营造的良好营商环境，离不开政府对企业的理解，也离不开政府开放的政策。
如今，信承瑞在向着行业龙头企业迈进，他们一直致力于成为一家国际化、科技化的创新型平台企业。为此，金良赞不断加大科研投入，挖掘内部潜力，坚持把每年3%-3.5%的利润投入研发。2年多的时间，信承瑞从不具备专利技术发展到拥有50项专利技术，在沉淀了很多技术的同时，他们也在智慧交通系统等多个技术领域都拥有国内领先，甚至世界领先的水平。
不仅仅是研发方面，金良赞在企业的管理上也进行了全方位的改革。他引进科学管理系统，使得仓储、物流等都实现数字化，还改变过往管理断层的局面，使得中国文化与国外技术充分融合。在人才引进方面，金良赞更注重对常州本土员工的招引，现在信承瑞有近80%的常州本土员工。
谈起当初决心把公司总部放在常州，金良赞告诉记者，其实当时选择很多，但正是常州在地域上的优势、在政策上的优惠、在视角上的开放，让企业最终选择了常州。他说，现在他们正布局“一带一路”国家的业务，已经在尼日利亚、越南、菲律宾、白俄罗斯等国快速起步，希望未来可以在“一带一路”国家继续拓展，与全世界的企业同台共舞。
扎根本土，心无旁骛发展主业
快克智能装备：努力成为行业领导者
与信承瑞不同，快克智能装备股份有限公司是一家土生土长的常州本地企业。从1993年创业至今，快克智能装备一直扎根常州，把常州作为研发、生产、销售的主阵地，一步一个脚印发展成为精密电子组装领域工艺自动化&智能化领导者。2016年11月8日，快克完成IPO在上海证券交易所主板上市，当时，他们的企业名字还叫常州快克锡焊股份有限公司。
“从快克锡焊变为快克智能装备，其实反映着公司在业务结构和发展战略上的变化，致力于成为先进的智能制造解决方案提供商，为3C消费电子、汽车电子、智能家居等行业客户的生产过程自动化、智能化提供全方面服务和支持，成为公司升级的战略发展方向。”快克智能装备CFO苗小鸣告诉记者，在公司上市的当年度，公司的专业工业机器人和自动化智能装备业务首超“老本行”智能焊台小设备业务，为了更加准确地反映公司的业务特征和战略，公司变更了公司名称。
上市以后，快克智能装备一直朝着新的战略方向稳步前进。在苗小鸣看来，心无旁骛发展主业，脚踏实地研发创新，是快克智能装备不断挑战自我、超越自我的内在动力，“稳健踏实是我们一贯的风格，不单纯追求增长，更看重增长的质量”。
去年，快克智能装备实现净利润增长19.33%，授权专利达到41项，在精密焊接领域成为国内领先、世界一流的创新型企业。“我们对常州有强烈的乡情和责任感，创业至今，虽然业务已遍布全球，但始终扎根本土，常州也为我们创造了相对较好的营商环境。现在市场对产品的技术要求越来越高，我们在未来要做的就是持续科技创新，不断打磨产品和服务，精益求精，向日本、德国的制造业学习，把基础做好打牢，稳步向着我们的目标迈进。”快克智能装备总经理戚国强说。
本版文字 发改轩 郑雨露
