创作文艺精品，既是文艺工作者的使命所在，也是时代发展的根本要求。2018年，我市通过大力实施精品战略、设立常州市文化艺术基金、深化国有文艺院团体制改革等一系列举措，大力推进文艺精品创作生产，提升文化发展竞争力，涌现出了一批如锡剧《卿卿如晤》、滑稽戏《陈奂生的吃饭问题》、儿童剧《青铜葵花》等接地气、传得开、留得下的精品力作，不仅实现艺术创作上的跨越突破，也实现社会效益与经济效益的双丰收。

　　 “精品立团”，艺术创作实现跨越突破

　　本月12日，市锡剧院在市一中上演了一场《卿卿如晤》。演出结束后，师生们感动得久久不愿离场。据了解，这是今年市委宣传部组织的“戏曲进校园”活动中的一场。从上个月开始，《卿卿如晤》在我市7所中学里展开巡演。此前，今年上半年，《卿卿如晤》已在省内9所高校开展了 “江苏戏曲名作高校巡演”。市锡剧院院长孙薇说，这台戏以爱国主义教育为题材，特别适合学生观看，对他们人生观、价值观的养成都有帮助。

　　市锡剧院创排的大型原创锡剧《卿卿如晤》是我市实施“精品立团”发展战略下的又一部力作，全剧以广州起义黄花岗七十二烈士之一林觉民的《与妻书》为故事原型，从林觉民爱妻陈意映的独特视角，全新阐释了革命者以天下为念的献身精神。今年3月，《卿卿如晤》入选国家艺术基金2018年度大型项目支持，实现我市国家艺术基金大型项目零的突破。

　　今年，我市大力实施精品战略，艺术创作实现跨越突破。市文化部门确立“出戏、出人、出效益”的发展导向，重点规划、储备和打造了一批能够展示常州地方文化艺术独特魅力的精品剧目。在“2018紫金文化艺术节”中，《卿卿如晤》入选优秀剧目展演，儿童剧《青铜葵花》、滑稽戏《陈奂生的吃饭问题》分别获得特别奖和优秀剧目奖，入选剧目总数和获奖剧目总数均位列全省并列第一；在2018年度省艺术基金评选中，我市曲艺团创排的中篇弹词《冒官记》、溧阳市锡剧院创排的小戏曲《稻草人》等9个项目入选。

　　创设艺术基金，激发文化持续发展新动能

　　据市文广新局艺术处负责人徐伟光介绍，今年我市共有话剧《盛宣怀》、评弹《剑胆琴心》等33个艺术项目得到了市文化艺术基金的扶持。

　　今年，我市在全省率先设立市级艺术基金——常州市文化艺术基金，并于8月初启动相关申报工作。其中，一般项目共分两轮申报，首轮申报主要集中扶持舞台艺术项目的创作生产，包括大型舞台艺术作品创作、剧本扶持、小型舞台艺术作品创作三大类别，首轮申报共立项资助项目13个；第二轮申报主要为匹配资助和优秀奖励两大类别，共立项资助项目8个。同时，根据基金相关制度安排，基金设立特别项目，指国家、省、市交办的重大活动、艺术赛事等，今年共立项支持特别项目12个。

　　徐伟光介绍，市文化艺术基金的设立，不仅是深化文化体制改革、转变政府职能、推动文化治理机制创新的新举措和新成果，也是管理、资助、扶持与引导艺术事业健康发展的新平台和新渠道。在市艺术基金机制撬动和示范效应下，全市文化艺术事业快速发展。除了精品力作频出，市文化艺术基金还支持项目积极参加“文化100”“文明社区天天乐”“文化点亮生活”“国有文艺院团精品惠民演出季”等大型惠民活动，以《卿卿如晤》《陈奂生的吃饭问题》为代表的一批优质剧目，已走进院校、走进剧场、走进社区，巡演超过100场，惠及市民超6万人次。

　　激活机制，助推院团走出一盘“活棋”

　　说起院团体制改革，徐伟光表示，“院团体制改革不是为改而改，而是要把激活内部机制放在第一位。”

　　市滑稽剧团团长张怡对此深有感触，“按照《市属国有文艺院团深化改革方案》，我们坚持走‘社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一’的发展定位，今年滑稽剧团依靠政府、社会力量与院团演艺资源整合运作，创排了《陈奂生的吃饭问题》这部经典滑稽戏。”该剧以独特的喜剧思维新编了常州作家高晓声塑造的著名文学形象陈奂生，围绕陈奂生和他的3个子女在各个重要历史时期的土地、粮食、吃饭问题，用笑中有泪、亦庄亦谐的叙事呈现了近半个世纪的中国农民命运长河。张怡介绍，这部剧以全国最高标准搭建主创团队，“包括原中央军委政治工作部话剧团团长、国家一级编剧王宏与市文化艺术研究所青年编剧张军联合创作剧本，原总政歌剧团一级导演胡宗琪担纲导演等一起来打造这个剧目。”

　　优质的剧本、精良的制作、精心地演绎，使得《陈奂生的吃饭问题》一经推出就赢得了市场的认可。今年10月，该剧荣获了2018紫金文化艺术节优秀剧目奖。目前，该剧得到了社会各界的广泛关注，不仅排定演出场次近30场，后续还将计划推进一系列重要巡演活动。作为江苏唯一大型剧目，该剧还登陆了国家级巡演平台，参加文化和旅游部举办的首届“中国戏曲百戏盛典”。

　　今年以来，我市全面深化改革，坚持“社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一”的发展定位，遵循“一团一策”改革思路，按照《市属国有文艺院团深化改革方案》《市属国有文艺院团事业发展补助资金使用管理办法》《市属国有文艺院团考核办法》，下发《2018年度市属文艺院团考核暨专项目标任务书》，助推院团发展走出一盘活棋。目前，院团建设中的项目储备、剧目生产、市场拓展、人才培养、薪酬建设、财务规范等关键环节均有了明确引导和要求；4家国有文艺院团“一团一策”，分别拿出绩效薪酬分配方案和重点工作考勤制度，以贡献为导向破除“大锅饭”。围绕局“基础管理提升年”活动要求，结合各院团艺术生产实际，制定了“巡演一批、创排一批、储备一批”的考核要求。院团长远发展的保障体系和管理体系的不断完善，为跻身全省一流文艺院团行列，推动常州文艺大发展大繁荣打下了更加牢固的基础。

　　本版文字 本报记者 马静 董逸 通讯员 赵文中