人才是第一资源，创新是第一动力。连云港城建控股房投集团始终把人才队伍建设摆在重要位置，围绕“选、用、育、管、退”全面开展机制建设，分层次培养人才梯队，为事业发展积蓄力量。

把握选人用人导向，匡正担当实干风气。房投集团强化“重实干、重实绩、重担当、重日常”的选人用人导向，坚持“重德”、“重绩”、“重基层”导向，注重在一线考察和识别干部。通过思想政治表现、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面表现，全面、客观、公正、准确地构建多维度选人用人体系。

大力推选年轻干部，助力年轻人才成长。房投集团通过优化干部队伍年龄结构、素质结构，着力推动干部年轻化、专业化。通过打通干部成长通道，为年轻干部搭舞台、压担子。同时，选用有能力、有潜质的优秀青年后备干部，为优秀干部脱颖而出建立有效机制和提供系统性规划成长平台。

“能上能下”机制创新，能动管理落到实处。房投集团保持干部队伍“一池活水”，把“敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出”的干部用起来，把“不作为、慢作为、乱作为”的干部调下去。抓实各级中层干部考核管理，打通良性动态通道，营造干事创业氛围，激发广大干部职工担当作为的工作热情。