党史学习教育开展以来，无锡市锡山区安镇街道新日股份党总支不断适应新形势下对党建工作提出的新要求，在企业党建实践过程中，坚持夯实基础、建强队伍、力促发展，持续打造“红色引擎”，扎实推进“细胞、红色阵地、红色队伍、红色行动”四项任务，全面夯实党建根基，有效促进了企业高质量发展。

精细培育红色细胞，提升组织“吸引力”。坚持多措并举、精准施策，为组织注入红色基因。通过每月的例行“党员信息排查”，在企业招聘时优先招录党员，引导“口袋党员”“隐性党员”办理转接手续，发放“新日共产党员”挂绳和党徽，及时亮明身份、进入角色、发挥作用。严格落实“三会一课”“学习强国”学习等规定动作，强化台账标准化规范化管理，创新开展“八小时外”微党课，利用闲暇时间组织党员线上学理论、学业务，破解工学矛盾；注重党员发展能力和职业素质提升，坚持“双培双带”党员发展工程，实现党员和企业骨干同学习、同培养、同使用，切实把党员队伍锻造成企业发展中的中坚力量。

持续巩固红色阵地，强化党建“支撑力”。坚持固本强基、持续发力，全面加强公司党的建设。按照“六有”标准，加强新日阳光党群公共服务中心的阵地建设，确保场所环境优设施全、标准高，接待了无锡及省内多批次参观学习单位组织和个人；科学建立党建管理架构，逐步形成“党总支—纪律监察委员会—党工团联席办公室—各党团支部、工会”的四级工作架构，集中发力、联席推进，抓实用活党建阵地，实现“阵地联席、会议联席、活动联席、考核联席”的资源一体化。

全力建强红色队伍，增强支部“战斗力”。坚持管用结合，择优选配，为各级党组织提供坚强支撑。通过内部推荐和多方考察，引育一支数量充足、结构合理、素质优良的党支部书记队伍，70%由经营管理层负责人担任；加强党务工作者的选拔、培养与使用，实现从总部到分子公司的各党支部全部配备党务工作者，向分子公司选派兼职党建工作指导员，有效扩大服务集团各部门的覆盖面；每年组织开展集中培训、外出学习，举办新任党组织干部专题培训班，组建“红色导师”团队，开展“导师带培”“互帮互学”等活动，编印《党务工作指南》，增强业务技能，提高履职水平与能力；坚持月度积分制管理、季度督查、年度考核，每月制定工作考核责任清单，督促各级党组织认真落实各项任务；季度召开党工团联席会，总结工作落实情况，部署下一步工作计划，每年组织述职评议，加强评估结果运用，与待遇、晋升挂钩，不断压实工作责任。

深入开展红色行动，培育发展“驱动力”。坚持党建引领、发展为要，促进党建工作和生产经营相得益彰。建立“向党说说心里话”制度，每月收集职工意见和心声并加以推动解决，架设沟通桥梁，践行党的群众路线；建立“民情日记”制度，要求各级管理干部认真做到与下属的沟通，帮助融洽上下级关系，增强员工归属感；建立“价值观测评”工作机制，干部职务晋升必须通过党组织的测评，让党建有实质的抓手；扎实开展党建带群建活动，对接各群团组织，维护员工合法权益，增强企业发展内生动力；开展“全国民族团结进步示范单位”创建工作，关心支持86个在企业工作的新疆柯尔克孜族员工的工作与生活，被授予“全国民族团结进步示范单位”；开展“党员先锋岗”“幸福班组”等创建活动，评选党员先锋岗22个、幸福班组13个；充分发挥党员先锋模范作用，在疫情期间组建“党员先锋突击队”，带头并引导员工积极开展志愿服务，为各地捐款捐物200多万元，为战“疫”贡献重要力量。